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1、六西格玛绿带培训哪家好，有什么优势
六西格玛绿带培训哪家好？天行健咨询公司不错至今已有10年。天行健咨询在这10年里帮助辅导过数百家企业成功实施六西格玛管理和精益生产。培训六西格玛绿带学员过5000位，精益六西格玛黑带学员2800余位。
2、六西格玛绿带培训哪家好，课程内容如何？
天行健的《六西格玛绿带经典课程》将按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制）项目改进路径来讲授六西格玛方法论及其工具方法，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。六西格玛绿带培训哪家好
天：Define--六西格玛定义阶段：发现.确认问题
讲：六西格玛管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
1.什么是六西格玛？
2.为何需要六西格玛？
3.如何应用六西格玛？
4.六西格玛的组织模型
第二讲：如何启动和界定一个六西格玛项目
1.项目小组---如何组建项目团队？
2.项目来源---什么是项目，项目从哪里来？
3.项目选择标准---如何评选合适的六西格玛项目？
4.制作项目计划
第三讲：劣质成本分析（企业成本的种类与构成）
1.质量损失函数、品质成本与利润的关系
2.预防成本、鉴定成本、缺陷成本
3.能力值与品质成本的对应关系
4.统计学的基本原理与专业术语介绍
第四讲：C&E Matrix 因果矩阵分析法
1.因果图.因果矩阵的概念.用途及.制作步骤
2.因果矩阵与其它工具的联系
第二天：Measure--六西格玛测量阶段：现状测量
第五讲：潜在失效模式及效果分析（FMEA）
1.FMEA的定义.用途.背景与类型
2.FMEA制作的八个步骤
第六讲：六西格玛专用软件Minitab基础介绍
1.Minitab的作用.视窗.基本操作
2.Minitab统计分析工具介绍
第七讲：MSA测量系统分析：确保所收集数据的真实性
1.测量误差的组成
2.测量系统分析的目的与步骤
3.连续数据测量系统分析.离散数据测量系统分析.破坏性试验数据测量系统分析
第八讲：CP K过程能力分析
1.过程变异与过程能力
2.过程能力指数（短期能力.长期能力.非正态分布数据的过程能力）
第三天：Analyze--六西格玛分析阶段：查找关键原因
第九讲：多变量分析技术
1.变异类别与来源
2.多变量图（过程能力分析.量具重复性和再现性研究.方差分析）
第十讲：置信区间与假设检验
1.何谓假设检验？
2.假设检验的步骤.种类（客户风险与供应商风险）
3.连续数据假设检验.离散数据的假设检验
第四天：Improve--六西格玛改善阶段：改善关健原因，优化相关参数
第十一讲：实验设计介绍
1.试验设计概念.试验因素及水平
2.试验类别及选择与试验结果分析
3.试验设计案例分析
第十二讲：全因子及分部因子实验设计
1.全因子/分布因子设计概述
2.主要影响图.交互作用图.方差分析.优化设计
第五天：Control--六西格玛控制阶段：改善成果控制与横向扩展
第十三讲：SPC统计过程控制理论
1.控制介绍
2.统计思想及控制图
3.控制图种类及选用
4.使用控制图前的准备
本文出自：天行健咨询
全国咨询热线：400-777-6907
联系人殷思琪：18129921950
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