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素店，在2018年12月试运营以来，仅仅个月的时间就达到4000万的GMV,几乎10倍于云集、环球捕手、贝店等前辈个与的GMV（注：GMV就类似于简单的总营业额，环球捕手，大概个月不到200万）！（文章末尾有微信，拉到底部扫码咨询。）随着素店的不断崛起，很多人都在问，素店与云集、环球捕手、贝店等相比到底有什么优势？本人在移动电商行业很多年，也参与过环球捕手、花生日记、有好东西几个平台，并且都有幸与这些创业着有过深度交流，通过对素店的亲自走访和余公司高层、以及字的运作经验来说，今天主要讲一下几点：
一、供应链体系庞大素店的母公司是中国的跨境电商集团，拥有10年的经验，是天猫国际、京东、苏宁、小红书、考拉、网易严选等平台的供应链服务企业；而云集、环球捕手、贝店包括其他的平台，都是没有自己的供应链体系的；
举个例子，素店是日本龙角散的全中国总代，那么如果素店200元卖给客户，可能还有100元的利润；而其他平台300元卖给客户，中间几乎没有利润！素店有全球5000多个产品的中国区或一级经销权，而云集几乎是没有的，环球捕手创业前只有做燕窝的经验，企业的也一样，根本谈不上供应链！二、制度合理合法不超越不脱离（1）在合法合规层面，关于奖金制度方面，从云集到环球捕手、到花生日记，几乎都有国家行政处罚（云集不到1000万，花生日记7000万）的前科，再有含着金汤匙出生的——腾讯、京东、唯品会联合投资的云品仓的4月分份“改制度事件”，还有伴随着社交电商从来没有间断的的质疑声，为什么一直会这样呢？——其实，根本上是因为很多行业深层次的问题，外加技术问题，导致了99%的社交电商平台，都采用云集的【将无限级藏在三级分销中】的制度，从法律层面来说，都是不合法的！所以，今天只要你在从事的社交电商平台，100%未来都要从根本上大改制度！
（2）从市场运作人员的收益角度来说，从云集到环球捕手、到花生日记、贝店等，都存在一个致命的问题，就是【下级超越绩效即脱离】的问题。比如是，你辛辛苦苦做到了总监级别，如果你的下级也做到跟你同样的总监级别，那么他就从你的团队脱离出来，你只能拿到一点点奖金。在他升级总监之前，你可能每月能从她的团队获利5万，而脱离之后，你可能只能有5000元；————素店的奖金制度，创造性的借鉴了华为的KPI考核制度，不仅保证了没有超越两级奖金制度的国家法律要求，而且通过考核团队伞下总业绩的方式，实现了会员级别平级不、超越业绩不剥离的理想奖金制度。V:dfvip6688999
三、素店彻底解决了市场红利期与未来长期经营获利的利益问题今天几乎95%以上的社交电商，只要在团队快速扩张的时候，从业者能赚到一笔可观的推荐奖金，而平台一旦进入稳定期或者告诉增长停止，从业者的收益和平台的发展就无法为继！表面上看这似乎是一个常态，但是本质上，这个是社交电商创业企业供应链薄弱、没有真正的长期发展规划和实现客户留存的技术路径与文化！
素店独创S2B2C2B新零售闭环系统，供应链体系链接消费商、消费者；消费者可转化消费商——团队达到500人的团队领导者，可以成为素店集团的事业合作伙伴，不需囤货、不需代理费，就可以拥有全部产品的折扣经销权，共享公司的供应链、售后服务体系，运营属于自己的“微型社交电商企业”！我们是超级创业家孵化团队——素店盛世财团！我们拥有9个月时间，从0开始打造270万会员团队的实战运营经验，创造2个多亿销售额的多年社交电商从业经验！我们拥有傻瓜自动营销裂变系统+全网免费霸屏引流裂变的自动化运营裂变系统。V:dfvip6688999
