深圳拓展培训，深圳执行力拓展培训之七巧板

  很荣幸参加了本次公司组织的深圳拓展培训活动，本次拓展题为“深圳执行力拓展培训”，公司部分管理干部参加了此次拓展培训。一到深圳天然潭野战拓展基地，我们就被那里的空气氛围吸引住了，接待我们的是爱动培训机构本次活动负责人和培训教官。在做拓展培训之前，教练将我们共分为三个小队，做了些热身游戏，调动了队员的激情，且要求每队选出本队的队长、队名以及口号。这次拓展培训“七巧板”项目给我留下的印象极深。

  首先教官将我们分成了七个队，其中六个队围成一个圆圈，另一个队坐在圆圈的中间，并且要求我们不能离开自己的坐位。在得到七巧板、任务书、拼图的时候，每个队想的都是怎样才能完成任务，怎样才能得到更高的分数，于是造成了互相抢七巧板的局面，就连坐在圆圈中间的队也不例外。经过几分钟的混战局面后，很多队都发现，只凭自己手中的七巧板根本不能完成任任务，同时，中间这个队也发现了自己的任务根本不需要自己动手，而是需要其他几个队拼出相同颜色的五个正方形，同时指导其他几个队完成各自的任务。于是有人提议听圆圈中间这个队的，也有人提议把板子全部归在中间这个队，然后由中间这个队分配拼图。此时，每个队都听了，并且也照着实施了。首先圆圈中间这个队要求五个队拼凑正方形，但是，由于拼正方形是比较难，因此没过2分钟，大家都放弃了，又回到了混乱的局面，回到了圆点。直到教官规定的时间，有队完成了他们的任务，但有队只完成了任务中的几个项目。后，教官公布的成绩是所有队的总成绩，而并不是看哪个队得分高，此时，所有队员才恍然大悟，为什么会有人坐在中间？为什么教官只强调了不能离开自己的坐位、不能交换任务书，而没有说明不能念出自己的任务书？

这个项目我们失败了，原因如下：
  1．没有认真读自己手中的任务书，尤其是处在圆圈中间的队就连自己的任务是什么都没有看清楚，更没有看清楚条重要的任务－－领导团队完成相关任务，同时使总成绩达到1000分；
  2.由于圆圈中间的这个队没有真正处于领导的位置，于是导致了其他队只想到了小团队的目标，而没有想到总体的目标！
  3.每个小队只为自己的利益着想，一开始的沟通和信息交流做得不到位，影响了大局。

  非常感谢公司给我参加深圳拓展培训的机会，此次“深圳执行力拓展培训”虽然时间比较紧，但是所有队员都很开心，且收获较大。都觉得此次拓展对我们的工作及生活影响较大。总结了“七巧板”项目的失败原因后，在现实的工作中，我们要做到：
  1.领导下达了每个任务的时候，每个部门一定要弄清楚任务的所有内容、目的，且及时与领导、其他部门沟通；
  2.每个部门一定要团结协作，在完成自己部门目标的同时，也要帮助其他部门完成他们的目标。只有所有部门都完成了各自目标的情况下，才有可能完成公司总的目标。
  3.增强部门、同事之间的交流；建立积极向上，轻松的组织气氛；增强团队凝聚力。
  4.改善团队内部的沟通与信息交流，树立沟通意识，改善沟通技巧，达到有效沟通，增强团队协作。