企业年会策划_商业会议策划_深圳会议策划公司

随着企业越来越重视企业文化建设，每年年终都会举办年会，虽然大小规模不同，但为了更好激励员工，各种各样的年会都是会如期展开，总结、表彰、激励、联谊、订货、定指标等。那么，企业年会怎么办才能达到企业文化传播的目的？
　　企业年会差别主要是应用上的不同，而不是原理上的不同，10%的工作差异是由不同机构组织的任务、文化、历史和行业用语所决定的，而其他90%的工作几乎是完全相同的。
如今，企业年会大多以对经销商培训为主，当然甭管怎么着，要想讲好企业年会培训，在设计课程的时候不能不考虑这些方面。人一多，排排坐，小课的分组讨论、团队竞赛的方式就不太适用了。所有的企业希望看现场能更加活跃更加互动，营造气氛自然必不可少，而我始终以为互动的高境界是心灵的互动而不仅是形式的互动，找到他们的心声、他们的痛点、能引起共叫，进而引发联想和思考，才是有效的互动。
现场一对一对话或教练、情境模拟、适合每个人做的时间不长意义深远的游戏还是不错的选择，当然出色的演讲是整个培训的基础，四平八稳讲惯了、声音一马平川的就要改改了，究竟几百人的留意力很轻易走神。
千万别听企业的搞满汉全席，内容多了往往效果肯定不好。半天能讲三个要点，其中一个讲透就不错了，全部是重点就都没有重点。跟客户沟通的时候可以把重点确定下来，菜单你可以搞全点，但肚子就那么大，吃的下的就那么几道。越是时间短，越是要正确把握需求，必要时还要引导需求，营销讲细分，讲课同样如此，为了效果，不是所有的桃子都是值得摘的。
素材方面，越贴近企业越好，案例和启迪假如跟企业的行业有关，和他们的工作有关，是能提起学员留意力的。假如做一个课后的跟踪，90%的学员一周后基本就忘了学了什么，印象深的也往往是游戏、故事、案例分析，所以不要浪费了这个能加深他们记忆的部分。
还要告诉学员，知而不行即是无知，很多道理都是我们知道的，但并不代表那是我们普遍在做的行为，固然课后的跟进更多是企业的事情，从影响圈的角度讲，我们还是要全力以赴给得更多，给他们留些作业和练习，知识和技巧是可以教的，但毅力和行动只有靠我们自己，别人是代替不了的。
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