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店长对于一个店子的运营来说极其重要，家居营销策划机构表示，有许多刚起步的专卖店，店长一职常常是由经销商亲自担当，因为刚开始，店面还没步入正规化运营，需要经销商亲自参与管理。当然也不乏很多有实力的经销商，一开始就是聘任店长经营店面。
那么不管是经销商自己担任也好，还是聘请专职店长也好，经销商如何做才能大程度发挥店长的作用呢?
一、外事经销商做主，内事店长做主
这里说的外事是指与厂家的货款沟通、品牌广告投入、宣传和活动费用投入等涉及到钱的问题，由经销商做主。
家居营销策划机构介绍，内事是指店面的管理、销售、客户跟进、活动开展等涉及到店面销售的事情由店长做主。既然聘请了店长，就要放手让店长去发挥，不要过多干涉店长在管理和销售上的事情。只要经销商给了店长销售底价和零售价格权限，其它都可以由店长做主的。如果你过多干涉店长的行为，他会缩手缩脚，很难发挥自己的想法和能力的。
二、开会明确店长管人和管物的权利
家居营销策划机构指出，经销商聘请店长后，一定要向全体店员公布，大家以后有事情要听店长的，店面大管理者就是店长，一切由店长说了算。
如果没有这一明确，很多店员不一定会听店长的，毕竟店面小，店员也是老板招进来的，所以在很多沟通上不一定会采纳店长的。经销商一定要向大家明确店长的权利，扫清店长管理人的障碍。
三、有事时间找店长，不要乱找其它人
很多经销商，一旦店面有事就马上跳过店长直接找某一个人，这样对店面的管理很不好，很容易打乱店面形成的良好管理模式。
但是，店长对经销商随便插进来管理也不好过多评价，只能跟着破坏良好的管理习惯。经销商这种做法一是损坏了店长的自尊心，从而影响了店长以后管理的积极性，因为店长会认为经销商对他的能力产生了怀疑或者不信任了;二是会影响店员对店长的看法，以后有事或者问题还是直接跟老板汇报了，不要跟店长汇报了。店长的作用进一步被削弱!
四、让店长组织日例会、周例会和月例会
经销商只是参与就行了，重点的事情在会上提出来，一般的事情让店长去处理，尽量发挥店长的作用。家居营销策划机构介绍，如果这些会议老是经销商来组织和讲话，时间长了店员会觉得很无聊、思想上会发生懒惰的行为的。
五、让店长制定店面销售预定目标
店长首先提出和制定店面的销售预定目标，这样做的好处一是让店长更多参与到经营当中来，二是让店长了解店面的销售目标。
注意，这是预定目标，如果店长制定的目标与自己的差不多，则完全可以参考店长的来执行，如果过高可以适当调低，太低则要求重新制定。
店长制定目标往往也是根据自身来做，所以，更符合实际操作!特别在高激励制度下，店长会给自己提出更大的挑战目标的，这也是有利于经销商的业绩。
六、留住的店长
家居营销策划机构表示，的店长人才不可多得，如果你的店面想长期发展，想做大，必须留住的人才，那么该如何留住呢?无非就是给物质、荣誉或者发展空间。
如果你不是特别有魅力的老板，要让员工死心塌地地跟你干个十几年的，那么，你还是从物质、荣誉和发展空间上给予足够的回报吧。
有一位品牌经销商他代理的品牌销售额达到千万，四个店四位店长，每位店长都给予了股份，终身合作制，这样他就把的人才真正留下来了!
无论你采取什么样的方法，人才都必须是你要想办法留下来的。除非你不想长远发展、除非你不想做大、除非你不想赚钱，现在单靠个人能力已经很难做大做强了，必须靠团队，靠的团队才能做大。
家居营销策划机构表示，无论你是刚创业起步的新加盟商，还是已经是千万或者上亿的生意的千万大商，都需要好的人才帮你打理，你才能有机会可持续的做好!的店长对经销商生意帮助会很大，怎么样发挥你店长的能力，关键在于经销商老板如何想、如何做!
传世嘉业：的店长就该如此培养!以上便是相关介绍。家居营销策划机构——传世嘉业，是一家专业致力家居业渠道研究与实践的营销咨询公司。传世嘉业营销策划机构，踏遍309城，逾千场线下线下营销活动，服务终端消费者近8000万人次，直接受训学员近30万人次，创造销售业绩近100亿。我们用我们的脚步丈量着中国家居业发展的高度，我们用落地成果践行着营销的价值!
