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规划是一个行政程序，策划是一个市场行为。没有规划，哪个项目都不能叫规范上马，而有了规划，往往又是管理部门、开发商家面对规划成果时，犹如老虎吃天，无从下口，寻求落地异常尴尬。规划是按“规定步骤设计”，策划是“出谋划策”。规划滞后是旅游界存在的一种普遍现象，先旅游开发，后规划编制。策划不仅是滞后，关键是缺位。深圳艾肯机构认为文旅小镇的运营规划意义不在于遵守，而在于突破。策划的目的不在于创意，而在于谋略。
旅游是一种情怀，做旅游更是一种情怀。如何让全国知道你，关键是给出一个很好的“理由”，而且要让大家相信，并快速传递，有效推广，但是旅游营销中也有一些误区。
误区一：把特点当卖点
在旅游开发中，投资方经常把特点、卖点、买点混为一谈。特点应该是人无我有的当地特色文化景观；卖点都在找，关键是能成为人们愿意为你掏钱消费的动因。特点是不同，卖点是好处，人们是为好处而埋单，而不是因不同而出游。给我一个“理由”，让我去找你“旅游”，这个理由确难寻找。虽然有很多景区认为自己的理由非常充实，特别诱人，但吆喝数年，反响一般。旅游成为了“里游”，市里人、县里人当成屋后花园，闲时消遣，只有百分之10多景区成为游客诉求之必选。
误区二：规划当策划
规划是一个行政程序，策划是一个市场行为。没有规划，哪个项目都不能叫规范上马，而有了规划，往往又是管理部门、开发商家面对规划成果时，犹如老虎吃天，无从下口，寻求落地异常尴尬。规划是按“规定步骤设计”，策划是“出谋划策”。策划是编故事，营销是卖故事，推广是讲故事。规划滞后是旅游界存在的一种普遍现象，先旅游开发，后规划编制。先有景区（点）规划，后有县市规划，上下不对应，左右缺对接，执行难到位。策划不仅是滞后，关键是缺位。规划的意义不在于遵守，而在于突破。策划的目的不在于创意，而在于谋略。
误区三：把景观当景区
不注重把自己放在全国范围内做横向比较和纵向分析，假山横行，水泥堆砌，铭刻遍山，钢架沿途，景区建成了公园，景观破坏了自然。景区是概念化、市场化的景观、人文、活动的综合体。只有把传统资源开发成现代产品，把传统文化转化为现代解读，把传统方式融入到现代市场。才会符合需求，才会产生旅游消费。只有消费差异性、新奇性的满足，景区才有生命力。
误区四：把商标当品牌
商标不等于品牌，但商标保护意识的淡薄，同样在旅游界成为一种特殊现象，投资者只专注于景区的开发建设，而忽略了知识产权的保护，使得品牌形象与商标保护在发展之初就陷入了困境。以山西长治为例，太行大峡谷被林州注册了，太行山大峡谷又有自然人抢注了。黄崖洞，灵空山多年经营，至今尚未登记，太行水乡也名落别家，女娲补天被别的地区注册成了旅游纪念品......景区精心谋划，倾力打造的品牌形象，在发展的过程中成为了别人碗中的盛宴。
深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。
