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大型休闲地产项目，均是以优美自然生态环境为前提，以特色休闲项目经营为基础，以主题度假酒店建设为要点，以休闲地产开发为核心，以配套服务为支撑的“大型休闲综合体”。深圳艾肯机构总结出这几种经典模式。
“高尔夫庄园”模式
实践表明，将生地变成熟地的办法，就是建设高尔夫球场，其对于休闲地产的带动作用极其明显，除了球场本身拥有好的景观资源外，更为主要的原因是高尔夫球场是重要的政务商务休闲交流的平台，能够引发高端休闲人群的聚集，凸显品质性，从而带动了休闲地产的价值提升，并为休闲地产的销售创造优越基础，国内形成了以观澜湖高尔夫、富春山居高尔夫、春城高尔夫为代表的多个经典案例。
“温泉会都”模式
温泉，是具带动力的休闲引擎，已经成为全国休闲开发的热门，它对休闲地产的开发具有突出的作用。“以特色温泉水疗产品为吸引，以会议度假酒店为核心，带动先售后租的温泉地产开发”的“温泉会都”模式在市场取得了巨大的成功。
其原因有三：
一是温泉本身具有养生与休闲的双重特性，可以提升地产的附加值；
二是温泉可以解决酒店经营的冬季问题，并对会议经营有极大带动作用；
三是如果有观光景区在周边，则可以成为休闲消费的核心平台。
三、“休闲Mall”模式
通过将品牌餐饮美食街、大型电影院、量贩KTV等不同的业态整合在一起，创造一个具吸引力的区域性休闲消费中心——休闲Mall，以此带动写字楼和住宅地产的开发，此种模式称之为城市中心区休闲地产模式。这种模式一般位于城市中心或中心城拓展区的地块。
“主题文化小镇”模式
主题文化小镇，主要是古镇、古街区，或者新打造的小镇。其核心是创造出符合市场需求、凸显独特主题风情的文化小镇，以小镇为载体，构建文化休闲平台，提升吸引力，进而带动小镇的休闲地产，如丽江大研古镇、成都宽窄巷子、上海朱家角古镇、成都芙蓉古镇、楚雄彝人古镇。这种模式，已经成为很多古镇进行休闲化升级与城镇化发展的主流途径。
深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。
