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文旅项目开发过程中会遇到一系列问题。拿地立项比登天还难怎么办？政府关系越发不好使怎么办？土地拿不到合适的较低价怎么办？深圳艾肯机构认为，做文旅项目的策划，要有好的前期策划和准确的项目定 位。
(一)文旅项目策划能使开发项目增强竞争能力。
开发企业重新“洗牌”，概念不断创新，开发模式不断突破，竞争越来越激烈，决定者大有“四面楚歌”的感慨。在这种情况下，文旅项目策划就更能发挥它的特长，增强项目的竞争能力，赢得主动地位。
(二)能有效地整合项目资源，使之形成优势。
要开发好一个文旅项目，需要调动很多资源协调发展，如概念资源、人力资源、物力资源、社会资源等。这些资源在文旅项目策划还没参与以前，是分散的、凌乱的，甚至是没有中心的。
文旅项目策划参与到各种资源中去，理清它们的关系，分析它们的功能，帮助它们团结一起，围绕中心，形成共同的目标。此外，文旅项目策划还有预测未来市场，满足居民居住具体要求等作用。
项目可行性分析的根本目的是实现项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发建设的经济、社会和环境效益。可行性分析按5个步骤进行：接受委托;调查研究;方案选择与优化;财务评价和国民经济评价;编制可行性分析报告。可行性分析的主要内容1、项目自身条件分析1)项目地块解析：在项目市场发展趋势研究的基础上，本部分将从项目条件分析入手，从地块角度判断适合发展的物业形态，并对项目周边环境地块的状况性质进行研究，分析其对本地块可能之影响。
2)项目区位分析：主要针对项目周边地块的现状以及未来发展状况进行分析，了解项目发展的环境及影响因素。
3)项目地块条件分析：主要针对项目地块的开发条件进行透彻分析，找出影响项目发展的因素。
4)项目SWOT分析(优势、劣势、发展机会、竞争威胁)：分析项目发展的重要及难点，明确项目本身的优势、劣势、发展机会、竞争威胁等。2、投资机会分析该阶段主要任务是对投资项目或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为基础，寻找有利的投资机会。投资机会分析相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算为百分之±30，研究费用一般占总投资的百分之0.2～百分之0.8。如果机会分析认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。
深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。
