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和几位朋友聊天，突然有一位朋友问到，精益管理到底是什么?有准确的定义吗?我想了想，感觉很难用几句话说清楚，写篇短文说明下这个问题。
我觉得朋友很可能问的是精益管理是什么，精益运营是什么，精益研发是什么、精益供应链是什么，等等挂上精益这个“定语”的东西都是什么。
现如今，随着社会经济的不断发展，精益管理的生产开始变得受欢迎起来。然而，许多人对于精益生产管理并不是很了解。所需在人力资源上--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大量生产方式下的工厂相比，低能减至1/2;新产品开发周期—低可减至l/2或2/3;生产过程的在制品库存—低可减至大量生产方式下一般水平的1/10;
精益生产管理方式是彻底地追求生产的合理性、性，能够灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术和管理技术，其基本原理和诸多方法，精益管理心得体会对制造业具有积极的意义。
精益的少人化的真正意思是指运用适宜的设备、优化作业流程、减少不必要的动作去提高员工的工作价值，实现人员能率的提高，而非简单的人数加减。搬运作为精益中的七大浪费之一，其存在的浪费不容置疑，企业中的仓储物流人员对此应是意见大的。
根据我的经验，我所理解的精益管理是这样的，它的特点是：
1、高层制定目标后，还要制定完成目标的策略，并规定策略必须是组织能力的提升，而不是依赖偶发因素。下级在分解目标的时候要同步细化策略，直至细化至作业方法的层面。
2、在分解目标和策略的时候，上下左右相关方要充分沟通，直到彼此能够相互配合，并达成一致的意见后，才会发布计划。
一般沟通的周期是3个月左右。因此，当各部门完成自身计划后，也意味着相关部门和公司整体也完成了计划目标。
在岗人才发展。
是给在岗人才的一种培养人才的方法，其核心是上级就是下级的导师，上级要给下级安排“好”的工作任务，从而促进下级的成长。
所谓的精益管理，深圳华制的通俗理解就是一个能够“持续改进的管理体制”，以实现企业管理的三个维度：达到顾客满意，实现目标的工作。
