靠谱的精益管理咨询公司要怎么找

　　精益管理咨询专家认为：企业的精益生产管理要做的就是降低生产成本，加快生产和销量的平衡，持续地进行各个生产、管理环节的改善提升。精益的概念简单易懂，不需大笔开支，不涉及重大风险，但却能显著提率，直接实现盈利目标。

　　其中精益管理工作的成功要素

　　无论在何处实施精益战略，成功的关键并无二致：领导力、规划和概念验证试点。首先，成功的执行从管理开始。从任命某位执行官为精益推动者到精益活动获得整个组织的认可是一条漫长的道路。其次，精益项目需要概念设计和项目规划。在前期一次性投入大量时间将明显加速执行过程。后，在可控范围内，应对主要流程变更进行小规模测试。在全面推行之前，应在一个业务部门或地区实施改进的流程。这种方式的试行有助于形成改进势头并显著降低风险。

　　精益管理咨询公司对于成本的管理一般从以下几方面入手：

　　1.精益采购成本管理。

　　以采购为切入点，通过规范企业的采购行为，实施科学决策和有效控制，以质量、价格、技术和服务为依据，在需要的时候、按需要的数量采购需要的物资，杜绝采购过程中的一切浪费。

　　2.精益设计成本管理。

　　新产品研发的同时就需要市场部门预测销售价格，再根据企业的中长期发展目标确定目标利润，从而设定新产品的目标成本。其次，将目标成本分解到产品成本的各个成本组成项目，再次，产品开发过程中要不断的对比分析目标成本实际达到的水平和预测值得差距。后面，在设计的过程中就要研究和采用降低成本的措施和方法，确保不突破目标成本。因此，需要所有的产品设计人员不仅要业务技能，还要有成本意识，成为成本控制的推手。

　　3.精益生产成本管理。

　　精益生产成本管理的依托精益生产，通过精益生产的开展来改善或彻底生产过程中的各种浪费，达到降低成本的目的。

　　4.精益物流成本管理。

　　物流成本主要包括运输成本、存货成本、仓储成本等。在保证客户需求的情况下，追求物流成本小。

　　5.精益服务成本管理。

　　指在满足客户一定价值需求情况下的小服务成本。服务成本基本与消费者的购买成正比关系，虽然增加服务成本能够怎讲客户的价值，提高客户满意度，促进产品销量，但不意味着越大越好。过高的服务超出了客户的预期满意水平，就造成了浪费。精益服务成本管理的思想就是在满足客户需求的同时不造成任何服务成本的浪费。

　　一句话说明：精益化的成本管理和企业实行的成本管理有很大的区别它是全面的成本管理，主要体现在：一是成本概念的全面性;二是成本目标的全局性;三是成本构成的全动因性;四是成本形成的全关系性;五是成本计算的全方位性;六是成本管理的全过程性。

　　以上就是深圳华制精益管理咨询公司给出的关于精益管理的相关知识，相信您肯定对精益管理有了一定的认识。