企业实施精益六西格玛需要注意的关键点

　　2020年是一个用工难的现状，用人单位找不到合适的人才，高质量的人才找不到好的用工单位，很多企业和组织的管理层通常都会存在一个问题，那就是“我们怎样把六西格玛和精益管理结合起来?”什么是精益六西格玛模式，平时应该怎么做!这些问题一直困扰这更多的管理者，接下来我们来看看具体的分析。

　　先看什么是精益，精益其实是一种企业如何运作的思路，而不是一种工具!从顾客的角度去定义什么是 “价值”，而不是从企业的角度，认为提供的产品或服务就是价值。一旦清楚这一点后，整个企业组织范围内的增值与非增值活动就很容易识别开来。

　　六西格玛其主要目的是或减少价值流程中的差异。实际操作中，六西格玛强调企业高层的领导力和组织架构的支持，以项目小组的形式展开工作，较多地使用了许多强大的统计分析工具。

　　信息化和智能化是未来的发展趋势，而信息化和智能化的结果必定会使过程自动化，人在制造过程的参与越来越少，影响越来越小，而对质量的管理也将越来越多的把精力集中在过程的管控上，因为机器是不能考核的，也从来不会对结果负责。而要谈对过程的测量、分析和改进，没有任何方法会比精益六西格玛来的更有效，未来精益六西格玛应用空间一定会越来越大，也能发挥其独特的优势。

　　很多工具都是先于精益六西格玛出现的，都可以单独用来分析和解决问题，只不过我们是以精益六西格玛的方式引入的，而这些工具的应用，终也应该融入现有体系中，常态化的应用，不再是只有在做精益六西格玛项目时才用，这样才是真正的融合。精益六西格玛项目也不应该固守现有的模式，应简化过程，迅速解决问题，精益六西格玛是帮助我们解决问题的。

　　说了这么多，其实我的建议是在企业在选择精益六西格玛项目时，要根据公司的战略，选择对企业的战略和关键绩效指标是很重要的问题，并针对这样的问题来选择精益六西格玛项目。因此，精益六西玛项目涵盖了企业经营管理的方方面面，如产品质量或是过程质量的改进、产品/过程设计与开发、顾客满意度提升、运转周期的缩短、库存的降低、成本的降低、工作满意度的提升、合同级竞标、市场的推广、财务流程改进等等。

　　以上就是深圳华制企业管理咨询给出的关于精益六西格玛的分析，希望能帮到您!