工厂企业的现状布局规划存在的问题

　　现阶段，在工业智能化快速发展的背景下，工厂布局规划咨询企业建设不仅要满足符合精益生产思想、工厂布局规划完善、空间顺序合理、和法律法规要求相符合。还需要厂区在工业智能化领域中才可以脱颖而出，从而更好的满足于发展需求。

　　在工业智能化快速发展的过程中，工厂布局规划以及设计应当满足工业智能化时代需求，面对厂区规划以及设计而言，不单单要关注工业的发展情况，同时还需要注意实现智能制造和可持续性发展。

　　工厂企业在开展精益生产时，不可避免的就需要开展工厂规划设计，对原来的生产现场进行改善。工厂规划布局简单地说布局就是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置。

　　工厂企业的现状布局规划存在的问题

　　传统工厂是以“以资产为核心”来进行布局的，资产为核心的布局方式先从设备、工装开始，后再考虑工序的流动。在此基础上进行布局改善，往往也只是局部的物流改善，无法彻底进行全工厂的改善。同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理。

　　工厂布局规划咨询的目的就是为了让在生产的过程中减小浪费，打造一个流畅化、一个流、同期化生产环境，使企业拥有一个能够暴露问题的生产系统。使作业流程中的浪费小化，物流速度快、物流距离短、在制品少、面积使用率大，提高作业效率，同时增强现场的目视沟通。

　　工厂布局规划主要是研究工序之间、车间之间以及 工厂整体的设备、工作台、原材料、成品仓库等配置的合理性，以达到整个生产系统的与物流畅通化、搬运优化、流程优化、效率大化的目标。

　　工厂企业在进行新工厂规划建设时，首先要在模拟建厂的基础上选择厂址，确保工程的经济效益以及环境效益等多方面都符合规定要求。再者，要想达到选址的终目的，这个时候需要使用可行性研究方案以及可行性研究阶段对其进行相应的分析，处理好项目多样性的个体协调统一。

　　在开始阶段，可行性研究的条件上，对建厂的外界因素进行管理，需要对多种方案的技术进行研究，进而为选址决策提供有关的参考依据。另外，在进行选址的时候，需要遵循合理利用每一寸土地的基本原则，尽量对土地进行较好的利用。尽可能的利用荒地，避免占用好地。

　　在完成新工厂选址后，我们就需要对厂区平面进行规划设计，在这时我们要充分考虑如何通过对工厂规划设计，满足有效提升厂区内自动化水平以及设备的性能，相应的做好工业建筑中建筑与建筑热工、供暖通风空调与给排水、电气、能量回收与可再生能源利用等专业的措施工作的需求。

　　在对厂区进行车间布局规划的时候，需要注意到有关人员的安全以及经济问题，尽可能使厂区和生态环境保持平衡发展的状态，以此促进厂区稳定发展，终满足现阶段的智能工厂建设总体要求。

　　以上就是深圳华制企业咨询企业今天和大家分享的内容，大家对开展工厂布局规划工作有什么看法?