如何构建商业生态圈需要四个独立的阶段

我来谈一谈如何构建商业生态圈，构建商业生态圈的逻辑和原理都是大同小异的，互联网的时代，只是构建的素材和具体方法在转变。
　　根据美国学者詹姆斯·弗·穆尔的观点，一个商业生态圈的建立需要四个独立的阶段：开拓、扩展、领导、更新。在实现中，这四个阶段常常是模糊不清的，但是每个阶段在管理上的挑战却是此起彼伏的。
　互联网生态圈是用互联网来完善企业的生态。企业内所有跟互联网有关的元素都属于互联网生态圈。具体包括企业PC互联网网站、手机智能网站、移动APP、微信平台、OA办公系统、终端智能交互机、后台大数据以及在线互联网培训。这些模块构成了一个完整的、良性的、有效的企业互联网生态圈。
　　记住，建立系统和有序的共生关系，创建真正有价值的东西。
记住，建立核心团体，在可利用的顾客、市场、同盟和供应商中扩展生态系统。
　　记住，确保生态圈的繁荣，持续不断改进性能，防止衰退。
　　记住，生态圈中可能会有一些管理上的问题，这些都是不可避免的。比如：各个子公司和下属部门在财务上是独立的，协同中的摩擦不可避免。如不能进行及时的信息沟通，生态圈的管理效率将受到影响。
　　另外，还要处理好产业链开放、专注用户与核心业务等问题。
所有的生态圈在进化过程中所面临考验是无时不在的。
因此，你必须考虑你目前的企业所处于其商业生态圈进化中的哪个阶段，以及你如何利用你所在的商业生态圈来勾画你自己的商业生态圈。
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