项目接单丨产品经理的价值

需求挖掘的深度
在接到需求或发现需求的时候，你是否浅尝辄止急于落地形成文档呢？对于同一个客户反馈的信息，不同的产品经理会有不同的判断。
需求挖掘的不透彻甚至会影响你的工作量。你要知道产品经理来说，需求是有周期和节奏的，不是立竿见影立马上线的。所以如果你倾其所有去做一个生命力很短的功能，其结果只能是：
欠债越来越多
工作量也越来越大
自己也越来越怀疑能力和人生
但究其根本仅仅是因为你没有细致对待每一个需求。
需求落地的深度
一个完好被分析出来的需求，在落地的时候往往会因为技术瓶颈或变化而大打折扣，如何减少这部分损失也是产品经理需要做好的部分。我面试了很多产品经理，都因为他们不能把事情推进到底而拒绝掉。当你跟进一个项目的时候，你是完全放养还是定期追踪？是交了文档就万事大吉还是频繁地确保需求落地？
需求复盘的深度
复盘是需求上线后的必备步骤，如果一个产品经理做过的需求就束之高阁，那无异于熊瞎子掰玉米，掰一个扔一个，存不住干货。
当你复盘的时候，是简简单单去把时间线比对一下？还是老老实实按照文档把实现程度标注出来？当你测试时间不够，是怨天尤人埋怨程序团队还是怪自己没提早准备好流程图发动大家帮你一起试玩？
需求文档的一大作用也是记录你做需求时候的心路历程和思考点。我喜欢在文档写上一个月、三个月、半年、一年后的展望和预想，到时间的时候可以验证一下自己的想法是否准确，这是对于一个产品经理来讲好的自我学习方式。
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