HR领域的新探索 员工创新管理

对任何一家想长久发展的企业而言，创新都非常重要。“要么创新，要么死亡！”管理学大师托马斯·彼得斯一语道破创新的重要性。在创新之都硅谷，几乎所有人都相信，一家公司的成败与公司所有人都密不可分。个人的创意是有限的，如果企业能够充分发挥员工的才能和创意，会发生怎样的化学反应呢？
    员工创新理论的缔造者卢廷友，是美国加州大学圣地亚哥分校工商管理硕士，他专注于企业和人力资源的管理。在现代经济社会中，企业管理的本质是关于人的管理，那么如果能从所有员工那里获得创意，意味着企业创新就拥有了源源不断的内部发展动力。为此，卢廷友带领着有丰富软件工作经验的蒲永波，以及中国人民大学金融学硕士出身的戚臻开始了创业之路。
硅谷11
    卢廷友的团队开发出一款名为“员动力”的创意管理SaaS云平台，它采用人工智能、机器学习、大数据、区块链等多项技术，以及自创的TIO算法，来激发、管理员工创意，并开拓员工创意变现的渠道，为企业带来新的利润增长。“员动力”还能对员工进行授权赋能，实现HR和BP的真正结合。在技术上，“员动力”的SaaS云平台已获国家计算机软件著作版权；在行业影响力上，员动力被誉为创新经济和VUCA时代下的“员工赋能神器、创意激发神器”，是“对现代企业管理方式的一种革新”。
    事实上，激发创意并实现创意变现，美国的多家公司早有实践，例如微软在全球范围内开展的Garaga项目、在硅谷创立Valsfer等，但在国内“员动力”是个利用SaaS云平台，刺激、管理和变现员工创意的通用性工具。因为其新颖性，“员动力”在推广过程会比较漫长，让企业了解并接受产品也有一定难度。对此，卢廷友认为反而是个机会：“新事物给客户留下的印象会非常深刻，从而帮助我们与其它任何产品建立明显的区别性。”
    “员动力”还创造性地开发出“创意魔方云”和“情报客云”等版块，目的是为了打造员工创新和员工赋能的闭环，其大的优势就在于让公司内的每一个人都参与到企业的创新过程中，而创意可以来自任何人，无论他在企业中扮演的是什么角色。卢廷友认为长远来看，它能增加企业的研发实力和创造力，掌握创新主动权；对社会而言，将增强国民创新能力，帮助国家塑造更好的国家形象。
    被问及创业的初衷，卢廷友表示：“自2014年总理提出‘大众创业，万众创新’以来，在北上广深杭等城市可能每天都有上百场创业创新活动在进行。习也强调要把创新作为引领发展的动力。世界总量的人力资源是中国发展大的金矿，随着人口红利的消失，必须充分挖掘现有的人力资源。我们创立员动力就是为了刺激企业内部创新，把员工的潜能充分激发出来，为企业增加创新性的营收，真正帮助企业实现创新和落地，将HR从2.0提升到HR3.0。”
    参加本次“汇新杯”新兴科技+互联网创新大赛，卢廷友的主要目的是希望能获得A轮融资，将资金用于持续改进产品，进一步加强研发，并扩大销售队伍，来增强市场推广的力度。
    目前，“汇新杯”各大赛区的区域路演都在陆续开展中，祝愿各位参赛者能取得好成绩！通过大赛创成汇（www.chuang***.cn）随时了解新赛事资讯！