分购体验商城系统开发模式

　　

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　　这个商城模式是需要在活动专区花原价购买一次商品，然后获得积分和配额，用配额在再去批发几件商品，挂售掉。换句话说，我批发了三个产品，放活动专区卖掉，被三个人买走了，三个人再来批发，这是一个倍增原理，那用不了多久，商品会倍增非常快。

　　分购体验商城商城运用S2C2F的商业模式，实现了消费者、厂家、商城三方共赢

　　厂家：以销定产区库存，商城与众多品类生产销售企业组成战略伙伴关系，帮助厂家拓宽销售渠道。

　　消费者-消费商：共享品质商品、共享商品流通环节获利润，单个消费者力量单薄，很难在与生产者和经销商的博弈中分得利润。

　　分购体验商城商城做到：共享大数据，数据循环升值。众多消费者可以委托分购体验商城商城向工厂批发下订单，并帮他们以零售价挂售，商城大数据，售出商品获得利润。

　　亮点：分购体验商城商城已不在是仅仅“商品市场”的创新；2、热点：分购体验商城商城为经营者实现了“风险可控、商业可持续”；3、卖点：为厂家去库存，消费者可参与经营，可持续跨界整合，变“习以为常”为“耳目一新”的消费模式。

　　这样的结果应该在大部分人的预料之中。商品房是不动产，与电商上卖的快消品有本质区别。一套房子好不好，不是给几张效果图就行了。它涉及区域位置、城市界面、周边配套、户型装修，这些都需要实际看房才能知道。买房子，说到底买的是一种不可迁移的居住体验。虽然VR、AR技术进步很快，但目前也只能覆盖到室内部分，比亲临现场还是差很多。只要人的居住体验是肉身来实践的，这种生活方式没有变化的话，那就必须要去售楼处看房。那么既然人都去现场看了，也没必要再回到线上成交了。所以目前的互联网卖房，凡是想在平台上直接成交的，都是伪需求。比起直接成交，楼市更需要互联网来做的是信息分发和导流。至少在当下，我觉得京东、淘宝电商平台是做不好房产的，反倒是那些专注于信息分发的垂直电商更有机会。在那里，用户至少能找到自己周边能买得到的房子，没那么多所谓优惠，但足够丰富精准。而且，哪怕是更小流量的自媒体带货，也比电商转化率更高，因为意见领袖能提供更加专业的认知，有时一个建议真的能帮大家节省几十万。这也是为什么房企那么喜欢在自媒体上做广告的原因。一个页面露出了多个城市的项目，毫无意义，即便是客，也只聚焦个别热点城市；至少应该统一项目的价格单位，房子总价、单价混在一起很乱，还夹杂着看房服务；补贴太小，动则一套几百万的房子，那些减5000的优惠券根本不够看；流量很大，转化很少，大部分项目没有人留言评论。看得出来，互联网卖房，宣传流量上已经足够了，但距离成交的还太远。