智慧工程项目管理平台建设_智慧工程项目管理系统开发

　　智慧工程项目管理平台建设_智慧工程项目管理系统开发
　　建筑企业更需要建立一套适合行业管理需要的管理系统，用于公司对项目投标、合同、进度、成本、资金、安全、质量、资料等内容进行实时动态的监管
　　系统以项目生命周期为主线，从售前的商机（投标）管理，到正式项目的立项、预算、合同、进度、成本管理、协同办公、资金管理、文档管理、采购、销售、库存、财务管理和决策分析，以及售后的全过程管理
　　市场或者销售人员从外了解项目的信息、记录基本的信息进行项目的跟踪立项，项目审核通过后进入投标阶段，购买标书进行标书的分析，确认投标组织结构，分配投标任务，上报审批；记录投标环节的每一个过程，对投标结果的进行分析。便于今后投标同类项目起到辅助分析的作用，提高中标率。
　　项目开工前项目经理制定项目的进度计划，根据项目的施工进度，做出一个材料采购的计划，然后将该计划制定出材料申请提交给采购部。采购部制定采购计划，向供应商询价、下订单，待材料验收入库后对账结算。
　　项目开工后项目经理制定项目的进度计划，分配任务，填写每天的施工日志
　　当项目施工到一定阶段时，根据施工的进度向甲方申报产值，记录每次申报的信息以及申报的清单。
　　分包合同的管理，包含分包合同的登记，清单项的变更，资料的交底和分包的费用计算等
　　深化图纸设计和图纸会审可能会对工程量清单造成数量的更改，此时可以分两个流程往下走：
　　、走签证变更更改清单，将相应业主或者甲方的签字文件扫描件上传至系统。
　　第二、甲方不承认但又必须购买的就走内部变更以更改采购量
　　台帐管理管理整个项目所产生的所有费用，例如：单据报销、材料、设备租赁、投标保证金、劳务付款、差旅费等。整个的报销过程根据每个公司本身的业务设置审核人员和审核层次，以便做到控制整个项目的成本
　　报表统计主要是把与项目相关的各种数据汇总成表单以供决策层进行查看分析
　　系统还是以项目管理为重点，将OA办公的审核流程融入到系统当中，可根据企业的审批流程进行个性化设置
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