深圳区块链加金融行业开发

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正如任何供应链专业人士所证明的那样，这是一个面临着拥有海量数据和巨大复杂性挑战的行业。信息通常是孤立的，难以访问的，格式不一致的或难以分析的。想要在这样一个行业中推动变革可能是一件很困难的事情，但还有一线希望的地方是，即使是基本的区块链技术应用也可以显著提高生产力和盈利能力。

随着整个金融行业广泛使用的案例，区块链在采购和供应链管理中的潜在影响开始受到更多的关注。考虑到供应链效率与公司的利润有着密不可分的关系，供应链的效率（或缺乏效率）是一项不可忽视的绩效指标。随着新用例的发现，组织正在意识到区块链在解决围绕效率、信息共享和可追溯性的长期问题方面具有未开发的潜力。

效率：通过智能合约提高自动化

对于供应链专业人员而言，大型，复杂的数据集是正常的业务。尤其是对于低级供应商来说，这可能意味着巨大的瓶颈和延迟。输入智能合约，它本质上是位于区块链上单个区块中的一段代码，并在满足某些条件时自动执行操作。这定义了围绕交易的规则并自动执行任何义务。应用于供应链管理，区块链可以使组织创建防篡改的智能合约，该合约可以自动执行多方协议的条款。

利用智能合约可以简化和自动化从采购订单和发货通知到库存管理和报告的所有流程。根据《商业》报告（通过BeInCrypto），可口可乐瓶制造供应链流程背后的IT公司可口可乐北美（CONA）与一家德国软件提供商合作，后者的支持区块链的系统“允许可口可乐特许经营商确定另一家特许经营商是否可以在不泄露有关客户和订单量的专有信息的情况下帮助其完成订单。” CONA希望将订单调节的时间从数周减少到几天。

可口可乐大的竞争对手百事可乐（PepsiCo）运行了自己的区块链试点项目Proton，并使用智能合约使部分程序化广告供应链实现了自动化，从而使效率提高了28％。

集成智能合约实现自动化并非没有挑战。除了诸如监管问题之类的外部因素之外，自动化程度的提高还可能需要对公司的内部流程和条款进行重大变更，而且大多数高管都同意一个观点，即使对于具创新性的组织而言，有效的管理变更是很困难的。考虑到这一点，对实施区块链技术感兴趣的公司应该从小做起。从试点开始，然后测试，学习和扩展。