7步订制移动OA策略

　　7步订制移动OA策略

　　随着经济的发展，广大企业想在激烈的市场竞争中突围而出，面对的挑战越来越大。快速变化的市场环境让很多企业在内部管理上举步难行，而IT技术的发展也使其迅速陈成为企业发展的支撑力点。

　　企业移动信息化(移动OA)已经成为行业发展趋势，信息化需要更强的移动性不但关系到企业业务的发展，同样对于增果工作效率有很大关系，但如何构建一个恰当的移动策略来管理企业的移动办公环境呢?

　　寻觅适合的移动OA解决方案提供商，用小的投入获得大的回报才是企业用户梦寐以求的效果，这里我们为大家提供企业移动OA策略制定的七个步骤，希望对企业有所帮助。

　　一、 目标一致

　　在制定企业移动策略的时候，我们需要让移动项目目标的与更广泛的业务目标相一致，这样才能确保该项目有利于企业生产力、文化养成和绩效达成，赢得管理层的认可与支持，更重要的是有助于确保项目任务的效率并提高全体员工对移动OA的使用率，实现统一化数据管理。

　　二、 设立移动OA知识库

　　移动OA知识库的建立能够在企业范围内大限度的彰显作用，尤其是对于企业IT管理者来说，这个OA知识库的建立直接影响到企业的文化养成历程，也能够帮助企业在更广泛的IT框架下讨论企业移动、以及更深入的企业文档数据使用模式。

　　三、 加强监督

　　对于企业来说，建立移动策略的目的当然是通过管理带来效益，这就需要利益相关的部门对于移动项目进行监督。捕捉包括管理、采购、销售和服务等各个部门的移动管理成功案例，并在项目的规划和执行中予以更活跃的流通，让组织形成相互学习和监督的氛围。

　　加强监督的有效的方法是让项目团队向由各业务部门代表组成的委员会报告(OA系统中)，再由该委员会向CEO或高管团队报告新进展。对于地区性跨越的移动OA，严格的监督流程不容忽视，语言、文化和技术成熟度等方面的差异可能会影响企业移动在各区域市场管理的程度。

　　四、 重视培训

　　企业员工对移动OA的掌握情况直接影响到这个项目的效果，所以这就需要加强对企业员工的培训，并不是向员工发放设备，还需要获得员工的支持，企业需要告诉他们在办公室以外工作时如何变得富有成效。

　　五、 选择合适的渠道

　　渠道是厂商跟用户终接触的人，他们了解客户的实际需求，企业需要选择合适的渠道伙伴，在从他们那得到OA软件的同时，还能够得到有意义的信息化管理建议。

　　六、 正确选择供应商

　　企业还需要与渠道合作伙伴一起选择合适的供应商，所选定的供应商能够提供更多的帮助，这些提供商的设备直接影响到移动项目的应用体验，当然还要依靠供应商良好的服务支持。

　　七、不断适应客观变化

　　对于企业移动管理来说，并不是完成后就可以万事大吉，我们还需要对移动OA进行不断的评估，毕竟移动办公在传统的办公室面前还是比较新颖，管理上没有那么强硬，但是灵活性更高，因此管理者该时刻留意不同时间段的管理需要而进行调整。

　　总结：对于长期需要户外协同工作的企业来说，移动OA是刚需，直接影响到管理和业绩，因此移动OA对于他们来说真的是早用早享受，谁用好谁出众。而对于传统办公室行业来说，可能更能推进在家办公的进度，更适合一些存在办公地域限制的跨区域的企业。

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