博士鹰 用少的成本做员工福利

同样是人事行政经理的你有没有过困惑：越小的民营公司对员工福利就越是谨慎？做员工福利方案时犹豫不决？
小胡先后在几家大型国企、外资企业担任人事经理和行政经理等职，对人事行政工作已经是轻车熟路。现在，她跳槽到这家大型民营公司担任人事经理小半年，工作也是得心应手，从未有任何压力。但这次中秋节来临之际，一个小小的员工节日礼品，却让她感受到了无形的压力。

她刚入职没多久时，赶上了端午节，她当时收到的公司礼品是一支刻有自己名字、星座和公司logo的签字笔。收到这个特殊的礼物时，她非常高兴，因为这是她毕业工作以来次收到属于自己的礼品。但她不知道，这份礼物是人事专员做了8套方案，选了20份礼物后，被公司认同的礼品。

眼下中秋节马上到来，礼品方案就轮到她去拟定了，但令他更懊恼的是，她提出的10多套方案，在行政部内部就都被自己的下属给否定了。

经过这一番摸索，她才知道这家公司发放员工福利的宗旨：

，公司非常看重员工福利，在中国的传统节日及西方流行节日，都会组织活动或派发礼品；

第二，公司对成本的控制很是严格，组织的活动人均费用控制在50元以内，如果是派发礼品则控制在人均100元以内；

第三，公司不希望对员工的关怀成为鸡肋，因此不会采纳大众化的礼品与活动建议。

一个小小的节日礼品，实际上透露着这家公司对于企业文化建设的良苦用心：平衡员工利益与企业利益。在严格控制成本的情况下，员工福利必须给到位。在员工礼品选择方面，要用小的成本，换来大的满意度和忠诚度。

一般来说，多数的民营公司，在资源方面无法与国有公司抗衡；在技术与资金方面，也无法与外资公司平起平坐。因此，很多民营公司在发展时，都会遇到比国企、外企更多的压力与困难。
在这样的背景下，为了保持良性发展，民营公司不得不在成本方面加以控制；每一笔钱的支出，都需要有非常合理的方案，并对方案的呈现价值进行评估。但正因为这样的现实背景，才能成为企业发展的碁石，吸引和保留员工也是他们要做的重中之重。

在想明白这个企业文化取向后，小胡应如何制定方案呢?
那就是创新，员工福利的创新！
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