亚马逊季节性产品全年FBA物流供应链的全局把控

不论是国内电商还是跨境电商，旺季各自的备货策略是影​‌‌响其旺季店铺销售主线的先决条件，而与国内电商不谋而合的是：多数从事线上电商交易的卖家，在旺季备货时，总是过于乐观的夸大备货或者翻倍备货。深圳星飞航国际物流有限公司：http://www.***/
不仅仅是跨境电商存在大量过度备货“惨案”，国内电商的备货也惊人相似。星飞航国际物流表示，“国内的一位淘宝店家在2016年同期的销售额达到6000万人民币，在今年他们雄心勃勃地把业绩翻倍准备冲刺1.2亿库存，结果在后期的实际售卖中只做到了3000万，库存积压十分严重……”
在星飞航FBA国际物流看来，无论是跨境电商平台中的黑色星期五、网络星期一、各大海外节假日促销，又或者是国内的双11、双12，线上电商的旺季备货还是存在较多问题，跨境电商卖家也正好可以借助国内电商的备货技巧，在适当结合海外市场和跨境电商平台政策流量扶持的基础上，做好跨境电商的海外运营。
细水流长，库存备货还是应该以保守为主
说实话，对于跨境电商卖家的供应链管控这一块，其实我们天渴目前自身也在不断的完善和学习中，因为同行业的其他卖家和公司也有很多值得我们学习和借鉴的地方，抱着学习的心态去吸收借鉴和实践，这个大方向是不至于落后的；在我们看来，卖家管控供应链的核心关键主要还是应该放在卖家后端的采购、物流和仓储这三方面，各个环节的沟通协调以及包括部分具体的操作流程和解决机制在内，卖家都应该根据自身的货品特性和店铺实际销售情况自行设计。