公司如何平衡物流成本和时效

    一直以来，公路零担运输出于成本考虑，常需要等待凑满整车才能发车，这极大地影响了运输速度、服务效率。为克服这一弱点，部分企业按照自身业务的情况，通过合理规划班车线路、扩充营业网点，提供固定时间、固定班次、网络化的公路班车业务。那么，企业该如何平衡成本与时效之间的关系呢?

　　一、技术手段提升揽货力。多元化的运输产品结构，提出差异化服务的需求，同时对运输过程中装卸、包装及监控和追踪等环节的技术要求更高。促使公路货运行业提升装备水平，并凭借更多的信息化、标准化、自动化手段，满足货主对产品运输的要求。这就要求企业加大对信息技术手段的运用，为各区域网点集货增加砝码。

　　二、市场化的驱动机制。基于网络化的网点，构建时效链与成本链。这些对公司整个运行网络进行时效控制、成本控制，包括对货物的收运、中转、到达以及客户签收、路桥费、路线规划等一系列节点以及路线的控制。企业可根据市场需求和经营战略，不断调整和优化。

　　三、加强标准化建设。现在大部分专线物流企业，在包装、价格、时效、服务、安全等方面缺乏标准，导致运转效率难以提高。因此要解决时效与成本间的问题，建立标准体系至关重要。如在包装上制定标准，让货物统一包装，这能极大地提高分拣效率。因此，标准化运营能提升整个运营效率。

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