物流企业物流管理体系优化策略

　　随着经济的快速发展与交通体系的持续完善，物流行业迎来了跨越式的发展机遇，尤其是随着电商行业的爆发式增长，我国物流行业的市场容量进一步扩大。然而，由于物流企业的发展历史短，行业的经营模式尚不成熟，许多中小型物流企业没有完全建立起现代化的企业经营管理体系，物流管理水平不高，企业经营成本居高不下，严重抑制了企业盈利能力的提升。因此，落实降本增效策略是各类物流企业普遍选取的经营策略。毫无疑义，物流企业实施降本增效策略的核心就是要在控制成本的基础上，提升经营效率。然而，由于在现代财务会计体系中，物流活动缺乏独立的物流成本核算体系，物流企业日常发生的物流成本没有分列记账，故而对于物流企业的成本管控与效率提升难以有效的把握，故而使得物流企业降本增效的措施难以与企业的物流活动适配，终难以有效控制成本，提能。鉴于此，本文立足降本增效的分析视角，着眼于物流企业物流管理体系的优化，探究物流企业提升物流管理效率的策略，具有较大的理论价值与较强的实践意义。

　　降本增效视域下物流企业物流管理体系优化策略探析

　　从降本增效的角度来说，物流企业的物流管理体系包括投入、流程、设施、技术及队伍五个要素。鉴于此，笔者重点从成本预算、管理流程、设施配置、技术应用及人才储备等五个方面探究降本增效视域下物流企业物流管理体系优化策略，具体分析如下。

　　(一)重视物流管理体系的成本管控，切实落地企业的物流成本预算降本增效视域下，重视物流管理体系的成本管控是物流企业优化物流管理体系的基础，其核心举措是切实落地企业的物流成本预算。长期以来，由于在会计核算体系中，物流活动缺乏独立的成本核算体系，物流成本的数据及资料难以真实的反馈出物流企业的物流运输成本，从而使得物流企业难以对物流活动的成本进行管控。但是，这并不意味着物流企业无法实现对物流成本的约束。物流企业的核心业务是提供物流运输服务，因而对于物流企业来说，控制物流管理体系的成本只要对各类型的物流活动实施总成本控制，制定对应的物流成本预算，并在物流活动开展的过程中，实施预算落地执行管理监督工作，从而有效的控制物流管理体系成本。在学术界，物流成本有“冰山现象”的说法，其核心内涵是说通常财务报表上反映的物流成本并非物流企业物流运输活动的真实成本。故而为了确保数据的真实性，物流企业需要从预算角度来实施对企业物流运输活动成本的约束，这在一定程度上是非常具有操作性的做法。当然，这也要求物流企业预算管理要更加精细、科学、全面，要具有可行性与科学性。

　　(二)强化物流管理流程的全面优化，持续提升企业的物流运输效率降本增效视域下，强化物流管理流程的全面优化是物流企业优化物流管理体系的前提，其主要目标是持续提升企业的物流运输效率。从降本增效的角度看，物流企业必须要对物流系统的各个环节进行优化才可以实现各环节成本的下调和效率的提升。从业务逻辑的角度来说，物流管理就是要将物流的各个环节串联起来，并且对环节的组合进行设计与调整，从而形成配合与的结构，充分发挥各环节的优势，形成物流系统的综合竞争力。通常来说，物流系统包括运输物品的接收、物品仓储、物品保管、库存管理、物流运输的作业、物品出货、物品配送及物流信息管理等物流有关的一切活动。故而对于物流企业来说，其工作布局包括建立物流活动收发网点、搭建物流配送的作业系统、构建物流运输体系、设计物流配送系统四个部分，物流企业的管理者要强化物流管理流程，全面优化各环节内部的不足与缺陷，并且注重对各环节的衔接、配合及协调，终持续提升企业的物流运输效率。

　　(三)完善物流体系的硬件设施建设，不断提升运输装备的标准化程度降本增效视域下，完善物流体系的硬件设施建设是物流企业优化物流管理体系的支撑，其主要目标是不断提升运输装备的标准化程度。物流体系中的硬件设施是物流运输体系的重要工具，也是物流活动中成本占比比较大的部分，故而对于物流活动的降本增效，必须要着眼于物流体系硬件设施建设的进一步优化，并且通过统一的硬件设施采购，实现硬件设施的一体化，形成物流企业品牌的辨识度。完善物流体系的硬件设施建设，不断提升运输装备的标准化程度，不仅仅可以提升企业的品牌辨识度，而且可以有效地降低企业采购成本、维护成本、员工使用及培训的成本。与此同时，由于硬件设施的标准化水平提升，可以有效的降低硬件设施的综合使用成本，并且也能有效的确保物流运输服务的高标准，服务水平相对稳定。

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