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坪山茅台回收、坪山哪里回收茅台酒面对压力与机遇，转型期的茅台，需要新战略。贵州茅台该怎样加快发展，做强做大“一品为主，系列开发，确保做好酒内文章；做精主业，上下延伸，理性拓展酒外天地”——具体而言，在几个方面需要加强和突破：一是大力发展特色优势产业，做强股份公司，牢牢把握发展酱香酒这一主导产业地位，迅速扩大中档和中高档酱香产品的市场占有率，不断提升酱香酒在全国白酒以及全球酒类市场的占有率，终形成品牌占优、价格领先、销量抗衡的市场格局。二是继续强化“质量为企业生命”的价值观，坚持“崇本守道，坚守工艺，贮足陈酿，不卖新酒”的质量理念，不惜一切代价引进高科技手段和管理模式，保持茅台集团在质量控制、食品安全、产品研发、防伪打假等质量监控体系方面全球领先地位。三是推进子公司变革，迅速做大集团公司。按照集群发展、集聚发展、集约发展的要求，提益影响力。各子公司，要在三年内，做到本行业的前几名。 四是增强资本运营能力，助力做大做强。成立财务公司，加强资本运营，加大风险评估，分散风险，增加收益 五是调整经济结构、转变发展方式。在茅台工业旅游、有机白酒原料、白酒包装、循环经济等配套产业、新材料、医疗保健、房地产等领域，寻求新的增长极，进一步做大经济总量。这些路径，既有茅台主业的发展思考，也有延伸产业的拓展思路，归根结底，是要创造高于过去、高于行业、高于主要竞争对手的“茅台速度”。
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