2015年以来,面对“互联网+”浪潮,越来越多的传统企业大力推进互联网化转型,促进企业转型升级,推进企业商业模式、创新方式、管理模式、生产方式、营销模式的变革。
传统企业纷纷“触网”,开展电子商务业务;跨界与互联网公司进行战略合作;进入互联网金融等领域;推进混合所有制;试水O2O模式,利用微信开展互联网营销和服务工作;推进产品开发运营一体化等等。
传统企业在积极探索互联网化转型,而互联网化转型涉及企业改革、发展、创新的全过程,到底应当如何判断传统企业的互联网化转型是否成功?有哪些标准呢?转型中的传统企业又能从这些标准中得出什么启示呢?
互联网竞争的本质上是平台的竞争,打造开放平台,成为企业开展互联网化转型的核心。传统企业实现转型的关键在于:
一、形成平台用户规模和流量。平台经济的特点决定了“规模为王”,对互联网经济来说,就是“流量为王”。只有做大规模、做大流量,平台才能实现价值增值效应,才有赚钱的机会。
二、拥有好的产品和用户体验。平台之争,实质上是在产品和用户体验方面的竞争。在“互联网+”时代,好产品被赋予了更加丰富的内涵:能解决用户的“痛点”,满足用户的核心需求,为用户提供独特的价值,良好的使用体验,价格更加实惠,等等。
三、打造“互联网+”生态系统。在“互联网+”时代,产品形态、业务形态、服务形态都发生了很大变化,很难再出现一家企业独占产业链上下游的情况。打造良好的产业生态系统,就需要产业链各方相互合作,上游、中游、下游企业都能在产业链中找准自己的定 位,都有利可图,实现共赢发展。
拉米拉互联网孵化基地是以产创联盟打破传统,以云销技术建立优势。产创联盟是深度链接厂家、商家、消费者、创业者的深度技术+云互联网营销联盟平台,是O2O+F2C模式的开创者和践行者。拉米拉互联网孵化基地用营销系统化+异业联盟+组织变革创低成本、率、大空间的双创平台,让买家省钱买好货,让卖家省心多卖货。
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