开内衣加盟店需要激情更要专业

有人说现在内衣专卖店难做、经营状况难以改善。没有对前人的店铺经营管理经验进行探索和总结，导致开店过程中多走弯路、经营失败的状况也大有存在。

1、善于总结经验

必须强化店长营销管理实战经验，本人分析，“以事透理”是目前店长营销管理的普遍模式。店长总是在多年的经营管理过程中，反复做同样事情才得出一个道理，这样必须付出巨大的成本或代价。那么，有没有更好的营销管理途径呢?

针对“以事透理”缺陷，本人认为“以理透事”店面营销管理模式，“很多事情前人已经做过，现在的店长要做的是如何把前人的成功经验、挫折教训，更好的用来分析所遇到的困难，这样可以让店长避免在经营管理中多走弯路”。

2、用方法支撑激情

开店必须用方法来支撑激情，店长在用激情来提高员工工作热情的同时，更为重要的是，必须要有科学的用人方法。“店长自己不懂营业员知识没关系，员工懂得经营业务就可以，如何培养员工、留住员工才是店长经营的关键所在。”

“内衣连锁店长自己可以不学习，但不要忽视同行、竞争对手时刻都在进步。”个人认为，学习是店老板重要的投资之一，也是回报快、丰厚的投资。

内衣加盟店

3、品牌总部给予足够的支持

新手开内衣店万事起头难？拿柔美作为例子来说，柔美针对加盟商的选址进行精密策划，并为开业做足充分的准备，包括：开业促销方案、氛围营造道具、产品色彩陈列、销售技能培训等，并派遣的督导现场指导，销售过程的优质服务水平和专业知识的讲解，为加盟商创造惊人业绩奠定基础。

柔美本身就是一个成熟的加盟体系，足够的加盟培训可以大大减少经营上的失误。其中系统的培训应该包括开店前的培训和开店后的持续性培训，从经营管理、市场推广、客户管理到人力、财力的日常运用都应该涉及。一套完整的加盟系统培训，从某种意义来说，是加盟者在加盟之后所得到的大一笔财富。
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