内衣集合店新零售转型问答

1、在内衣店处理库存方面，有没有好的方法？有哪些要注意的地方？对陈列、员工考核方面有哪些建议？
库存这个问题叫冰冻三尺非一日之寒。不是一两句能说清楚的。先从收集数据开始吧:存销比，结构比，TOP10等等先有基本的数据才好做分析和判断。
2、在维护会员方面，有没有可具体操作的方法和方案，或者建议？
会员维护先从建立顾客档案和收集信息开始，了解顾客才能了解她的喜好，更好的做好服务，提升粘度。
3、内衣网购如果空间很大的话，内衣走微商的渠道您怎么看？
微商应该是一个补充吧，但我相信不会取代实体店。
4、经常顾客提出网上产品比店家便宜怎么回答。
顾客讲价大的原因就是你的“场”没能塑造产品价值。
5、那以后的话，是不是建议大家要开品牌专店？
我不是说让大家都去开品牌专卖店。重要是要明确自己的定 位，第二要培养人，团队作战。夫妻店，姐妹店的时代过去了。如果你现在还没有实力，缺乏相应的运营管理经验，可以加盟一些强势品牌进行学习和积累。

内衣集合店

这里有一点特别值得跟大家做一个分享，叫做跨界，跨界的背后还有两个字叫做打劫，直接跨界过来抢劫的。
举个例子，上个月我看到一个，说北上广深四大一线城市，今天季度广播电台的收听率逐渐下滑，背后的原因是什么呢？后调研发现，现在的出租车司机开车的时候都不听广播电台了，他们听滴滴打车，所以就非常的滑稽，也非常的可笑。
为什么广播电台会被一个八竿子都打不着的滴滴打车给干掉呢？这就叫跨界打劫了，我相信今后重新去规范，甚至颠覆整个内衣市场，一定不是现有内衣市场的人士或者品牌，有一句话“看不见的敌人才是可怕的敌人”。现在要想在这个行业当中去生存，而且不断的去发展自己，我觉得每个行业人士都应该要考虑两个词，一个颠覆，一个叫创新。
上面说的是整个行业现状，包括市场的一些变化，竞争的日趋激烈，经营的压力变大。对于消费者这边，也发生了一些非常明显的变化。我们做零售行业有一个亘古不变的真理：始终要去追随消费者，要去研究，分析消费者的需求，才能把零售行业做的好。
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