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在线旅游的原本江湖是战国时期，各国纷争。老牌：携程艺龙去哪儿；新秀：同程途牛驴妈妈。携程老大，一直跟艺龙死对头，跟去哪儿老冤家，本是多面迎战腹背受敌，前有老牌后有新秀。
4月28日的那一夜，老牌携程似乎惊天逆转，抱走同程和途牛化敌为友，一心想做BAT之外的那个叉和自己的在线生态圈,留下孤零零的去哪儿、艺龙和驴妈妈等一干小兄弟，一时引来旅游电商领域众声喧哗，亲疏远近，君臣敌我，一锅乱炖，煞是好看，只是笔者从的、示好的、乱评的等一干人中抽身出来，貌似看到了诸多现象之后的另一种暗流涌动，只是大家忙着看，忽略了旁边的风景。
Bat之所以在这个圈层动作频频，明眼人一看就明白，吸引他们的关键在于其与既有平台能力形成互补的旅游电商及旅游O2O的应用场景，他们力图在相对封闭的圈层中构筑闭环，加强流量变现，乃至创造二次、三次变现的可能性。从这个角度看，腾讯的布局为扎实，酒店、机票、景区门票领域都有了自己人。百度虽然有了去哪儿，但去哪儿本质是个婚介所，结婚生子进洞房都没它什么事，且百度在支付环节存在明显短板，导致百度在旅游交易上的闭环迟迟不能形成，豁着口子干活，累。
今天，阿里又在尝试把淘宝旅行独立出来运作，个中纠结，可以窥到些焦灼。在笔者看来，无论淘宝旅行是否独立，都无法摆脱平台属性。再做一个去哪儿？没有比这更无趣的事情了吧，更何况每天让庄辰超头大的盈利能力和想象空间，马云能看上？所以淘宝旅行独立后的方向还是在保留平台属性的同时努力接地气，去和资源方建立更直接和长久的联系。只是玩惯了流量的人真心没心情干脏活，因此迟早要找到一家OTA来做苦力吧，会是谁，谁也不知道，曾经和携程传出过绯闻，现在看样子没戏了。
再说说携程，携程根本不需要投靠豪门，不用找爹，自己要当爹。梁建章确实厉害，大处着眼，快刀乱麻，腾讯资源也要为携所用，入股同程，按照证监会规定同程已经不可能在国内上市了，要不海外上市要不被携程收购。只是如果梁先生认为牵了牛，同了程就可以在bat后加把叉，怕还是有些痴人说梦。简单讲，BAT和用户之间的互动是基于经常性消费，而携程与用户的互动是周期性消费，垂直领域的在线交易规模及想象力和平台级的规模不可同日而语。怎么把这把叉打下去，可能还需要梁先生数学神童大脑多运转几下。
第二个圈圈当下似乎小桥流水，世事无争，但不久的将来很可能会换了人间，另翻景象，一番厮杀，在所难免。这个圈层就是旅游产业链圈层（或者说广义O2O圈层），这个链条上的玩家包括景区、酒店、批发零售等各渠道环节等，其紧密关联的产业包括旅游地产等，甚至高度关联新型城镇建设等想象力巨大的产业，其盈利模式也从单纯的用户交易延伸到地产、资产增值收益等等领域，这是闷头赚钱的领域。万达这样的巨无霸似乎已经通过文化旅游侵入线下景区资源，近年也搭了电商平台，投资圈朋友传说他还正在寻找OTA买家。海航近也似乎异常高调进入OTA领域，动作频频，其景区、航空、酒店等线下资源丰富。
如若说BAT加上携程在此前的圈层里还有气吞万里如虎的气质的话，那么在第二个圈层里则还只是情窦初开，看到夏日里的高跟短裙、凹凸有致，颇有心动，但仍不得其门而入，卧谈而已，限于意淫。携程布局同程也算不上真正的线下资源。
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