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1、值得放共享充电宝的店，一定不是炒饭面馆之类的小店，一定是稍微上层面的商户门店，那么对于这种店，需求的三个方向顺序的重点的产品，是安全，第二是体验度，第三是其他价值；对于这样的店，充电宝对他们而言只是一个很小的东西，那么谁的产品能更好的满足以上三点，门店就用谁的，这是一个很直接现实的市场竞争问题；商户没有什么诚信而言，谁给他的东西更好价值更多就用谁的，哪怕之前有其他品牌已经入驻或者签订了合作排他协议，绝大部分商家没有守约而言。
2、倍电的定 位：商家的综合性 服务解决方案。其他品牌的定 位基本上就是单一的充电宝，可以比喻为散打选手，而倍电就是组合拳选手。例如商家需要5大功能，倍电拿出一部分强势功能，商家一定需要其他平台要收费的功能，是促进优势抢占市场竞争市场，第二也是提高了未来的优势，咻电入驻后，其他品牌就不能竞争被切换。
3、决定共享充电宝是否能入驻商家门店的，决定者不是消费者，而是老板、店长、管事的人这三种人，这三种人代表的就不是个人利益和诉求，对于他们而言，需要的不单单只是一个充电宝，他们商户收银工具、充电宝、精准会员营销系统（卡券、优惠券、广告吸粉、促销、点单系统等等）等等，一句话，其他充电宝能给商家的，倍电也能，并且单是充电宝产品就更好，其他品牌不能给的，倍电可以给一大堆。
4、倍电的代理商利益不单单只有一个：
1）充电服务费；
2）商户收银流水万4-5（收银工具商家是刚需必备，每个商户每月将给代理商带来长久的几百上千的收益不等）；
3）自主广告系统（可自主控制其下设备用户借充电宝小程序两个广告位的强制广告）的价值转换，承接广告赚广告费，或自己的其他利用。
4）倍电的精准会员营销系统单独看在市场上是有价值的，价值4000-6000元每年的服务费。
所以开通权在代理商手上，收费还是不收费，收费多少代理商自己决定。例如打市场的前一年免费给店家使用，第二年视情况是否收费。商家用的满意和熟悉了，第二年收费几百到一两千不等，商家愿意接受，代理商自主性也很强。
5、所有互联网和互联网+的产品和商业模式的利润来源，都是来源于终端消费者的体验度和满意度。
倍电的优势：秒退押金更安全体验度更好（代理商和商家都更安全），软硬件技术和配置更高，借还更快充电更快，管理运营模式更自主更先进：代理商开设下级分销商更自主化，给店家设置分成还是不设置，设置多少，简单全面易操作。
6、代理商和店家分润结算更自主化。
其他平台都是1-2个月结算，倍电是实时结算，自主提现，提现微信支付宝余额，随时提随时到账，代理商和店家的资金结算更快更安全。
