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1、值得放共享充电宝的店，一定不是炒饭面馆之类的小店，一定是稍微上层面的商户门店，那么对于这种店，需求的三个方向顺序的重点的产品，是安全，第二是体验度，第三是其他价值；对于这样的店，充电宝对他们而言只是一个很小的东西，那么谁的产品能更好的满足以上三点，门店就用谁的，这是一个很直接现实的市场竞争问题；商户没有什么诚信而言，谁给他的东西更好价值更多就用谁的，哪怕之前有其他品牌已经入驻或者签订了合作排他协议，绝大部分商家没有守约而言。
2、倍电的定 位：商家的综合性 服务解决方案。其他品牌的定 位基本上就是单一的充电宝，可以比喻为散打选手，而倍电就是组合拳选手。例如商家需要5大功能，拿出一部分强势功能，一定需要平台要收费的功能，是促进优势抢占市场竞争市场，第二也是提高了未来的优势，入驻后，品牌就不能竞争被切换。
3、决定共享宝是否能入驻门店的，决定者不是消费者，而是老板、店长、管事的人这三种人，这三种人代表的就不是个人利益和诉求，对于他们，需要的不单单只是一个宝，他们商户收银工具、宝、精准会员营销系统（卡券、优惠券、广告吸粉、促销、点单系统等等）等等，一句话，宝能给的，也能，并且单是宝产品就更好，不能给的，可以给一大堆。
4、的代理商利益不单单只有：
1）服务费；
2）收银流水万4-5（收银工具是刚需必备，每个每月将给代理商带来长久的几百上千的收益不等）；
3）自主广告系统（可自主控制其下设备用户借宝小程序两个广告位的强制）的价值转换，承接赚费，或自己的利用。
4）的精准会员营销单独看在上是有的，4000-6000元每年的服务费。
所以开通权在代理商手上，收费还是不收费，多少自己决定。例如打的前一年免费给店家使用，第二年视情况是否。用的满意和熟悉了，第二年几百到一两千不等，愿意接受，自主性也很强。
5、所有互联网和互联网+的和商业模式的利润来源，都是来源于终端消费者的体验度和满意度。
的优势：秒退押金更安全体验度（和都更安全），软硬件技术和配置更高，借还更快更快，管理运营模式更更先进：开设下级分销商更化，给店家设置分成还是不设置，设置多少，简单全面易操作。
6、和店家分润结算更化。
平台都是1-2个月结算，是实时结算，，储蓄卡，每周三五两次，余额，随时提随时到账，和的资金更快更。
倍电线充收益概述：
投入：预存5万元（享受100万政策）
线充：26元/条，一共1923条
场景：酒店、会所
使用率：20%
设定价格：2元/H
单天使用小时：3H
分润比例：90%
1923 * 20% * 2元/H * 3H * 30天 * 90% = 62305.2元
以上回本周期为24天。
