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随着渠道扁平化现象的出现，葡萄酒行业越来越多的进口酒企开始在推新品上独辟蹊径，看看欧博达怎么说吧。
门槛一：需要投入较大的引流成本
销售肯定可以，但难度大一些。一个原则就是要和酒商亲密接触才可以。他曾经在仓库搬家时处理库存产品，在一个100多人的微信群里开发了多名微商合作者，销售了几万元的酒。
为了引流，福建凯洛公司曾经开展一元钱购买一瓶老教凰干白酒的活动，一天之内就引流了2万多人，后来改为付运费赠送一瓶酒，又送出了30多万瓶酒，为此花费的引流成本上百万。
门槛二：需要较为强大的服务能力和互联网技术支持
在林忠看来，需要后台的服务能力比较强大，他公司目前雇佣的互联网人员有12名是一笔不小的开支。
门槛三：运费制约
把订单拆分，满足做团购的需求，这是目前卖点之一，但是有的进口商的物流整合能力不强，造成每一单的物流成本偏高，也会降低其竞争力。
门槛四：建立线上线下的协同行动
为什么效果迥异？其实除了产品颜值和品质外，重要的是成立线下线上的组织。浙江留一半股份线下多地成立了一个叫“腔调会”的组织，结合各个分会的微信群来运作。各个群主利用周末、周日时间开展活动，这些活动的主题分别是：旗袍+葡萄酒，茶艺+葡萄酒，美容+葡萄酒……
欧博达秉承“打造中国具有影响力的红酒”经营理念，全心服务中国红酒领域，全力弘扬东方红酒文化。其强大的平台资源、创新的商业模式、先进的业务模式、成熟的服务体系，为东方红酒的未来保驾护航！
