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进口红酒代理商在竞争激烈的环境下，懂得如何优化仓储的运营管理，提升企业的核心竞争力，进口红酒代理商可以从以下几点考虑，看看深圳欧博达怎么说吧。
“全职仓储员工+临时仓储员工”的二元组织体系
进口红酒和其他酒品一样，在中国市场的销售遵守着我国产品销售的规律-存在着明显的淡旺季之分，在中秋至春节的半年时间属于进口红酒销售的旺季，其它大约6个月的时间属于销售的淡季。
旺季的时候，酒水出货量大，工作量大，因此，需要配备足够的人手完成相关产品出货的工作；淡季的时候，酒水出货量小，工作量小，则需要的人手相对较少。
基于这种现状，进口红酒商可以建立二元的仓储组织结构，以完成淡季工作量的人数为低基数招募全职仓储员工，参与仓储的日常产品整理、盘点、发货、贴标等相关工作；同时，招募一定数量的兼职仓储员工，他们在旺季的时候参与到仓库的发货、贴标等工作中来。这样既节约了人力成本，同时，也完成了仓储的工作。
但是构建二元的仓储组织体系不是简单的一个概念和理论，是可以实践的组织管理方式，这种方式的实践有4点需要注意：
1、对于全职仓储员工实现“浮动工资+奖金”制，淡季的时候，基本工资基数适当偏低一点，奖金根据实际工作发放，旺季的时候，基本工资基数适当高些，奖金也根据实际进行发放，但是旺季的时候，若仓库员工进行了加班，一定要给予加班费。也就是说仓库的全职员工“多劳多得”，要通过“福利待遇杠杆”的变化调整仓库团队的工作效率。
对于兼职仓库员工实行“计件制”或者“任务制”，充分释放兼职人员的主观能动性，提高他们的工作效率，以使销售旺季时，可以充分完成日常工作。
2、在销量的旺季，全职仓库员工的综合收入水平一定不能低于兼职员工的收入水平，一般情况下，仓库寻找兼职人员时，按小时付费居多，原因在于工作的不可持续性，工资太低根本难以招收到合适的兼职人员，但若此造成兼职人员一天的工资比全职人员的要高，时间长了会挫伤全职员工工作的积极性。
3、兼职仓库人员存在不稳定性，会时常出现“放鸽子”的情况，因此要针对兼职人员签订临时协议，对兼职人员的工作时间进行约束。同时，厂家的兼职工作也具有相对的持续性，强化兼职人员的时间稳定性。人员的频繁流动，对于企业来说也是一种相当大的成本。
欧博达秉承“打造中国具有影响力的红酒”经营理念，全心服务中国红酒领域，全力弘扬东方红酒文化。其强大的平台资源、创新的商业模式、先进的业务模式、成熟的服务体系，为东方红酒的未来保驾护航！
