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大家好，我是聚米联合创始人，聚米微商导师华子威心：1-7-4-9-1-5-9-9-0-9。聚米讲师，微营销导师。
微商绝密分享:微商怎么做，如何带好一个团队，教好一个代理，让代理迅速赚钱！近几个月，有很多微商团队领导者，品牌代理商和我聊，聊目前团队出现的各种问题，以及急剧下滑的业绩，因为与去年他们的业绩相比真的可以用惨淡来形容，手里囤货多，代理不补货，零售不出货，团队人员越来越懒散，让人感觉炎炎夏日却仿佛置身寒冬一般，这里面其中一方面是大环境所致，另一方面究其原因是团队管理出了问题，根据大家的讲述，针对护肤品我大致总结了以下几点问题：
问题总结:
1、团队协助不好，没有凝聚力
2、销售技巧、专业知识缺乏
3、家里囤货很多
4、有些货基本不走，不知道怎么去推荐
5、代理不订货，所以自己也不订货
6、下面代理反应没钱，所以自己也没有钱
7、团队的核心培训少了，没有计划
8、业绩不好一味的指责下面代理不给力
9、没有招募广告了，开始盲目不知道怎么发朋友圈了
导致这样问题的原因?
1、业绩下滑，不知道怎么办
2、代理带不起来
3、不知道从哪里下手，业绩实在做不起来
4、代理死气沉沉，尤其是核心群里
5、有代理不想做了，造成了影响、
6、群里没有氛围，没有人回应，后不得不解散群
7、代理不知道怎么执行
不知道其他人有没有同样的问题，归根结底以上问题都源于团队管理问题，那么怎么样来解决？
怎样解决?
团队协助不好，没有凝聚力！团队一旦出现这样的问题，那么你的很多事情就没办法开展，进行不下去，没有核心思想，你说你的，他做他的， 谁都不听谁的，个人主义太重。那么，首先:
1、你是要加强自身的管理学
2、以身作则，建立个人魅力（影响力），包括专业技术能力，沟通协调能力，问题的分析与解决能力等
3、关心团队的每一个成员，包括工作与生活
4、常常开展一些团队的活动，比如：组织出去玩一玩，线下活动，比赛，等改善活动.通过活动，可以增加团队的凝聚力.
5、多听听下属的建议，实行参与式管理
6、经常鼓励与赞美自己的部属，需要批评是也要注意方式，很多人是不注意技巧的
7、铁一般的纪律（体现在工作上），人性化管理（体现在生活上）
8、注意掌握好自己的情绪，不能因为你个人心情不好，你想怎么样就怎么样，代理不欠你们的
9、很重要的一点，就是把你自己培养成为一个培训师，微商大讲师，要经常给你的代理做有效的一个培训. 别看你平时在群里给她们解决问题挺多的，实际上你费力了，他还没有执行，那群里的其他人他还是不明白， 同样的问题不同的人问你，你说你累不累，所以，培训是非常有必要的.
