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内衣是零售业中一个重要的商品类别。在互联网技术普及应用的数字化时代，传统内衣零售呈现流通效率逐年下降、实体店逐年萎缩的现象。相比之下，网络内衣零售业的发展保持了高速增长，但内衣的独特属性决定了消费者需要通过真实感受、体验和试穿比较来做出决策，从而制约线上内衣零售业的发展。近年来也出现了增长放缓的趋势，内衣零售业创新变革的时代悄然来临。
业内人士一致认为，中国零售业正处于剧变时期。谁能在未来十年内率先抢占位置，完成布局，就有可能在未来十年、二十年甚至更长时间内赢得十亿消费者的心。
内衣加盟
作为内衣零售行业的黑马，“柔美内衣集合店”以用户体验为中心，重构了“人货场”的组合，打造了“用户自我迭代的商业模式”，找到了破壁内衣零售市场的方法，不仅顺应了消费潮流，也引领了内衣行业的转型。
作为一家以内衣为主的居家生活集合店，柔美集内衣、睡衣、运动服、泳装、配饰、箱包于一体，覆盖家居生活领域。品牌遵循北欧设计理念和不断创新的产品开发理念，坚持艺术性与功能性的完美结合，力求舒适与时尚之间的平衡。
作为一家北欧原创设计师品牌，柔产品风格也在调性与性价比之间，找到自己的精准定 位。新一代的主要消费者普遍接受过高等教育，追求生活质量。针对这一群体的消费趋势，柔美依靠数百位全球设计师的设计实力，为年轻的消费群体制造时尚有品位的产品，为品牌开拓和发展主流市场提供强有力的支撑。
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在柔美创始人看来，其独特的模式在于“用户自迭代商业模式”。用户的自我迭代模型，是指在消费者需求的驱动下，产品的替换和进化；商店的热力图、商品的销售以及代表用户需求的这些数据被及时传输到研究中心，通过大数据处理将用户数据转化为用户需求，甚至发掘用户的潜在需求。柔美以商店和产品为载体，让消费者成为其商业模式的重要组成部分，通过数据分析，探索用户需求，不断为消费者提供满足其需求的产品，使消费者与柔美形成一种奇妙的化学反应。
在实体店产品的陈列方面，柔美以内衣、睡衣等主要产品搭配居家生活产品，能够提高店铺的连带销售，提高客单价，从而实现门店销售额的倍增。据柔美数据显示，柔美内衣集合店的坪效比传统的内衣门店要高3倍。
柔美顺应了中国未来主流群体的消费需求，颠覆传统内衣店的经营模式，以集合店模式将产品扩展到家居生活领域，以更小的面积汇集更多的产品品类，创造比百货商店更多的效益。事实证明，柔美居家生活集合店模式是正确的。从上海到深圳，从成都到杭州，从乌鲁木齐到拉萨，短短4年时间，柔门店已经遍布全国各大城市。
