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联想重组症：移动产品掉队 缺乏主流竞争产品
联想又“重组”了。
愚人节下午，一封来自联想集团高级副总裁、移动业务集团联席总裁陈旭东的内部邮件显示，ZUK（联想神奇工场发布的新
手机品牌）将会正式回归联想。这意味着联想去年下半年在互联网手机上开始的“小米式尝试”宣告失败。
这并不是一个玩笑。此时距离联想宣布重大重组不到半个月时间。
此前的3月18日，联想宣布新一年的架构大调整，几乎涉及所有业务，重新梳理了云服务、企业服务、PC及移动这四大业务
，并进行了相应的高层变动。
这家公司近年来一直保持着每三个月一重组的节奏，重组的范围有大有小。
近的这次系列架构调整得规模之大，也显示了这家公司试图做出改变的决心。
的问题在于，这能给联想带来文化、管理体制、流程等等深入基因的问题上的改变吗？
它还是一家“传统的制造型公司”。
面对界面提出的“你印象中的联想是什么样的公司？”这一问题，不少联想员工都提到了这个词。
2014年，联想就庆祝了它的30岁生日。中国现代商业自1980年代起，还没到提及“基业长青”的年头，但经营超过30年的公
司并不多，联想自有其生存智慧。
创始人柳传志一直想把联想打造成一个真正的斯巴达克方阵，即使局部出了问题，整个方阵也不会乱。除此之外，柳传志还
有一套公众熟知的九字真言，即“搭班子、定战略、带队伍”。
这套在实战过程中总结出的理论成就了联想的过去。从这些指导方针的表面上看，可让管理效率更高。
如今联想元老级人物刘军已经离职，联想移动业务转由陈旭东带领，这次架构调整之后Aymar deLencquesaing也推到了此前
刘军的位置。
陈旭东是PC业务出身，并不熟悉手机产品，尽管曾负责过一段联想极力想要推进的互联网子公司“神奇工场”。
在大部分联想员工眼中，陈旭东身上多少有些产品经理的影子。他不是一个能言善辩之人，但会像很多理科生那样去钻研产
品，在会议上和大家探讨某款手机的功能有哪些可取之处，自己的产品是否可以做改进等等。
这样的变化，意味着ZUK曾经试图扮演的“联想移动试验田”的计划失败了，也意味着联想失去了依靠内部竞争诞生类似荣
耀、小米这样品牌的机会。
现在，就连联想引以为豪的PC业务也多了一个潜在的强劲对手——华为在前不久的MWC上发布了自己的首款PC产品，定价
并不便宜。如果华为以做手机的态度去做PC，也难保不会抢食联想的市场份额。
“多一个竞争对手或少一个竞争对手对联想而言并没有多大的区别，联想以往也都是在竞争中成长起来的。任何一个新的竞
争对手，也需要学习的时间。就像联想进入手机市场，后发现跟做PC不一样。做手机的厂商贸然进入PC，也会遇到同样的问题
。这也算是我们的一点忠告。”对此，杨元庆公开评价说。
这样看起来多少仍显得有些傲慢的评价令外界担心，那就是联想内部是否真正意识到了自己的问题？
2015年年底，联想发布的第二财季财报显示，集团除税前亏损8.42亿美元，公司称，亏损的主要部分是一次性费用9.23亿美
元，包括摩托以及X86业务重组费用5.99亿美元，以及智能手机库存的额外费用及存货报废费用3.24亿美元。
界面此前多次联系联想方面，对本文所涉及的一些问题作出回应，但联想拒绝了这些采访。以联想雄厚的财力
来看，这家公司短期内的确不会发生什么重大变故。但若想把那些潜在的隐形危机彻底处理掉，联想太需要一个在各个业务层面
都能敢说、敢做又懂行的领袖级人物做出榜样了。
当然，仅仅依靠不断的“重组”是不够的。
