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来20年，石油公司的传统商业模式将不断受到冲击，国际石油公司维持其在能源领域的主导地位不会轻松。特别是在向绿色低碳能源发展转型、科技进步日新月异的背景下，国际石油公司紧密关注变化趋势，努力抓住关键因素，提前做好应对准备，以便实现可持续发展。
碳排放等外部成本内部化
碳排放成本加重了使用化石燃料的负担，也促使石油公司等传统能源企业推进外部成本内部化。排放1吨二氧化碳，有些国家的碳交易成本约10美元，碳税约5～10美元。因此，一些国际石油公司在项目投资实施时，开始计入大约每吨二氧化碳当量40美元的外部成本。
合规成本及监管约束
合规成本和监管约束体现了监管机构与市场及企业的关系。随着经济社会发展，HSE、经营、法律、反贿赂、金融、合规、IT网络、安保防恐、员工诉讼等合规投入和成本都将不断上升。值得注意的是，在日常生产中发生大规模作业事故，会面临巨额处罚和赔偿，加大经营成本风险，如BP公司2010年发生的墨西哥湾深水地平线漏油事故。
发生爆炸并引发大火，大约36小时后沉入墨西哥湾，钻井平台底部油井自2010年4月24日起漏油不止。事发半个月后，各种补救措施仍未有明显突破，沉没的钻井平台每天漏油达到大约5000桶。
终端消费者的多重要求
随着消费需求的日益增长和多元化，消费者对整个经济和能源行业的影响越来越大。消费者需求是不断变化的，今天消费者对能源供应主要有供应充足、市场价格合适、环境清洁低碳、服务便利、安全可靠可信这“五重”要求。
从能源相互替代和竞争角度，积极发展能源业务
在油价新常态下，国际石油公司采取了被动和主动应对措施，推动油气业务持续发展。同时，在能源品种竞争加剧的状况下，国际石油公司着力做好碳排放、商业新模式、新能源发展等诸多约束下的应对策略，确保油气的能源主导地位。
