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“现在一些乡镇，都有大卖场了，还出现不需要门店，电话或网上下单，只有仓库与配送的物流分销商，这对我们传统实体经销商有较大冲击，我们应该怎么办？”这是很多经销商都会问到的问题。在经济下行，各行各业都较为不景气的情况下，挣钱难、钱难挣、难挣钱，他们也急于想改变现状，可他们又不清晰未来的发展方向。这些，的确都是经销商面临的难题，但凡事皆有解决的办法，认识到当前的危局，才能更好地去化局。
经销商的危局，从市场的角度看，经销商目前的危局，突出表现在以下几个方面：
一是粗放的内部管理，难以适应外部形势。比如，亲友团式的员工结构，管理难以规范化，不懂、不擅长聘用职业经理人，老板身兼数职，劳心伤神，难以打造真正的团队，企业发展陷入瓶颈。
二是厂家渠道变革带来的影响。由于原材料、物流、用工成本等的上升，企业为了缩减渠道费用，纷纷渠道扁平化，甚至自建渠道，在一定程度上，挤压了经销商的生存空间，让经销商左右为难。
三是同行裂变与分化。任何行业，都会经历从非自由竞争，到自由竞争，后寡头竞争阶段，代理经销也不例外，有的向下游延伸或分化，有的组合、优化成跨地域规模实力庞大的经销公司或集团，有的遵循马太法则，强者恒强，弱者恒弱，甚至后退出市场，这就是竞争，它不相信眼泪，不同情弱者。
四是互联网营销的冲击。一个不可否认的事实是，互联网营销，即电商的出现，对传统经销商，产生了较大，甚至是致命的冲击。打开互联网，随便点开一个网页，扑面而来的，便是各种产品的推销，还有搜索营销、痕迹营销、免费营销等等充斥其中，让人眼花缭乱。
同时，经销商还普遍存在着规模小、杂、乱等现象，在市场大潮中，难以抵御大浪的冲刷，这些，作为经销商朋友，都要有一个清醒的认识。
面对新形势，作为经销商应该何去何从，在新一轮的起跑线上，经销商应该如何立足现实，放眼未来，从而立于不败之地？
经销商要想不被时代的洪流所淹没，就必须转变思维方式，找一个符合时代潮流的项目，什么样的项目顺应时代潮流呢，当然是可持续发展的共赢模式项目，如“电商新零售”项目，“实体+电商+金融”相结合的一种全新模式，打破传统销售模式，可做到三方共赢。
例如易悟通电商新零售项目，经纪商只需要开发终端客户，终端客户提货交割后交易所会将产品直接邮寄到客户手里，交易过程中产品的存放、物流、风险等都是由交易所承担，对经纪商来说大大节省了的成本和降低了风险，而且交易所具有完善的回收机制，当价格上涨到市场价的8折时交易所会对终端客户手中没卖完的产品进行回购，完美退市，确保终端客户的权益，从而保护经纪商的权益。
分享经济时代，合作共赢是趋势，易悟通电商新零售项目是一个三方共赢模式的项目，怎么做到三方共赢呢，简单来说就是利用货品差价进行一个大的货品循环，而交易所是将中间赚取的差价部分拿出来跟经纪商以及终端客户分享，即“让利”。从而形成一个良好的生态循环，达到三方共赢。
跟上互联网的脚步。无论经销商朋友是否适应，都要勇敢拥抱这场互联网带来的变化，这不以人的意志为转移，苏宁+互联网，就有了“易购”,中粮+互联网，就有了“我买网”,商城+实体+金融便有了“易悟通电商新零售”，电商新零售扶持实体经济发展，保证三方共赢，已经成为一种新趋势或时尚。
在新的形势下，经销商只有认识到当前的危局，才能有效地化局、转局。
