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TPM作为企业三大革新管理方式之一，是现代化企业通用的设备相关活动的企业管理方式。TPM咨询公司根据近十六年来在中国国企、民企、欧美独资、合资等各类制造型企业的设备管理从业经验及国内外新TPM发展动态提出制造型企业推行TPM树管理运作模式，以更加有效地支撑上述新工业发展战略的良好实现。
一、TPM咨询公司：传统TPM管理的缺点
当今TPM管理模式虽然已发展至精益TPM和标准TnPM模式，均是以由早日本丰田汽车精益生产模式全球推广为代表引用的TPM发展起来的。近年来以福特为代表的推行的以FPS生产管理体系的精益TPM，主要表现为在日本原版TPM基础上针对本企业特点进行的TPM重点项目运用的管理模式，特点是支撑精益生产佳化的精简式的TPM。而TnPM是中国李葆文教授根据日本原版TPM及参照中国大陆企业共同特色推出的号称中国企业标准的TPM运作模式。
虽然近年中国制造型企业有很多改革，但实际生产力并没有多大提高，在欧美本土强力推行新工业革命模式的口号下，中国企业生产力与欧美企业差距越来越大。如不及早破解当今中国制造企业发展难题，将使中国制造企业逐渐失去竞争力，实现中国梦将无从谈起。
二、TPM咨询公司：实行TPM树运作的好处和必要性
无论从丰田精益生产中将TPM形容为汽车的后轮还是福特精益生产屋中TPM为地基角色定 位，其角色定 位及形容的部件运转模式均比较低端，难于满足由于当今顾客多样化、挑剔化、经济性需求导致的产品小批量、多品种、经济性生产模式对设备体系的运作要求。而将TPM体系形容成树的成长模式，在物质分类上由无机物上升出植物体系，运作的层次更高。将能提升企业管理等级，更能适应自然的发展。
三、TPM咨询公司对以下对制造型企业中TPM树运作原理进行简要概述。
TnPM之树的土壤是多技能、多任务员工的自主维护活动和小组团队合作；TnPM之树的根是坚持不懈、不断深化的6S活动和6H活动；SOON体系是TnPM之树的主干，树枝是的各级推进组织机构，灵活运用6大工具则成为完成光合作用的树叶；员工的不断成长、学习型组织和教育型组织的建立则是TnPM之树成长所需的水、阳光和营养；OPL、OPS和6I活动则是对TnPM之树的精心呵护，不断修剪杂枝；TnPM之树后的果实包括对6Z极限的实现，以及质量、健康、安全、环境和利润，等待着每一位辛勤的TnPM推进者来摘取。
TPM咨询公司从以上TPM各模块及工具在TPM树中的角色可对各设备角色重新定 位，积极运用树木成长及植树原理，针对制造型企业运作中各阶段实际情况有针对地指导，补足不全，全面提升，终可达到全系统的有机统一，以保证TPM总体目标的达成。
来源：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
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