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一、管理层的承诺和参与
公司导入六西格玛咨询即意味着企业开始了变革之路。北京六西格玛咨询公司哪家好？在整个推行过程中，企业要将六西格玛理念贯穿于企业的整个管理体系中，改变固有的“我一直这样做，而且做得很好”的惯性思维，不断质疑现行的工作流程和方式，以主动积极管理和力求完价值观来追求卓越绩效。在短中期，关注的是流程改进和创新，在长期，更是价值观的确立和文化变革。所以六西格玛管理推广是全局性的工作，以求营造持续改进的全企业氛围，必须是自上而下的驱动，也就是高层管理的承诺和亲自推行。
1、成功推行六西格玛咨询的企业有其必然共性
六西格玛管理和企业文化变革互为影响，成功实施六西格玛管理的企业更注重企业文化建设，倾力打造企业全体管理层与员工的信念及价值观和六西格玛管理目标及期望一致，从而保证了六西格玛实施的成功。北京六西格玛咨询公司哪家好？有效的自上而下的推行方式包括但不局限于：企业高层执行领导确立并宣布六西格玛管理目标与企业发展战略和愿景密切相关；定期不间断的由高层领导在企业网站，杂志等公开渠道宣传六西格玛理念，发布有关六西格推行开展进程和分享实施过程中的成功事件及经验所得；成立由各部门高层领导组成的六西格玛管理推行委员会。
2、推行不力的企业各有其失误之处
在开始时，六西格玛对企业来说是完全新的东西，而当企业认识到六西格玛的重要性，便从无意识无能力状态向有意识无能力状态迁移。在启动西格玛的初始阶段，企业会集中时间进行密集培训，配备专职人员，发起一系列项目，因而从有意识无能力状态进入有意识有能力状态。可是企业常常忽略此状态是危险的状态，一旦松懈，所学所获便支离破碎，而且此阶段会经历较长的时间，需要加强学习和实践，即不断提醒，培训再培训，实践再实践，才可督促其成为人们行为的第二天性并逐渐进升至核心能力状态。北京六西格玛咨询公司哪家好？
二、六西格玛基础架构和管理机制建设
作为全公司上下的变革，在六西格玛策划时不可忽视的另一要素是六西格玛基础架构和管理机制建设。要保证六西格玛推进的执行力度和实施效果，缜密的基础架构和有效的管理机制将不可或缺。
有效公正的激励机制是推行六西格玛的动力；六西格玛管理注重质量经济性和财务收益，企业需要设立六西格玛项目效益评估准则，标准细则各企业各有不同，总体效益会涵盖硬收益和软效益，可再归类为直接影响财务收入表的收益增长和成本减少，影响资产负债表的现金流提升，非增值工作和时间降低以及未来潜在费用支出的减免等。公正正确的项目成效评估及认可机制建立是评价和追踪六西格玛实施效果的依据。
来源：天行健咨询
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