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精益生产公司排名/精益生产公司排名/精益生产公司排名
一、大规模定制与精通创新的融合
精益创新是现有企业从大批量生产模式转向大规模定制模式的需要。多年以来，许多企业一直被客户定制和大批量生产之间的“两难困境”所困扰。但供应链管理和精益创新理论的引入，使部分企业已开始解决“大规模定制”这一难题。国内的联想、国外的DELL,可以说是较为典型的代表。
精益创新体系追求创新的合理性、性，能够灵活地适应市场需求，其基本原理和诸多方法.对丰富和发展科学学与科学技术管理理论也具有重要的作用。精益创新体系是精益生产的进一步深化、拓展和系统化。精益创新体系理论的要点主要是:
1、精益创新体系的原则是“简化”、“精节”、“连续”、“准确”、“柔性”
精益创新体系的基本原则是:一切从简，即以简化一切不必要的工作内容为出发点。同时，该体系特别强调在任何时候对任何事物都必须精益求精，在管理人员乃至每一个雇员的指导思想上，企业永远只是处于良好而不是佳状态。精益生产公司排名/精益生产公司排名/精益生产公司排名
2、综合式优化
精益创新强调成本(研发成本、营销成本)、批量、交货时间、生产能力的动态均衡以及它们在长期的意义上达到优化。
3、并行式协同创新
精益创新体系要求在进行技术创新的同时，进行组织结构、运行机制和管理方式、供应链和品牌营销上的多方面配套创新。
4、模块式族群创新
产品结构模块化(在技术平台上形成产品族).以便快速和低成本地提供客户所需的定制产品;企业业务过程模块化，以便快速地以组合或顺序来集成这些模块，建立定制化过程，满足客户定制产品或服务的需要。精益生产公司排名/精益生产公司排名/精益生产公司排名
5、企业文化创新
任何成功管理棋式背后，都有自己独特的文化做支撑——经营哲学、价值观、全员行为模式等等。精益创新同样需要，因此我国企业在实施精益创新的过程中，同样要对企业文化进行创新，建立适合企业精益创新的“精益文化”。天行健咨询根据我国企业的特点及存在的问题，认为可以从以下几个方面进行创新：
一是建立起能够适应布场变化、满足个性化需求、及开放灵活的经营机制.用定点赶超的形式不断地自我建立新目标，建立危机文化。
二是真正确立员工主人翁的观念.不断对他们培养训练，把发现问题、解决间题视为员工能力和展示自我的表现，建立人本及创新的文化。
三是进行必要的流程重组，变过去金字塔式的体制为扁平化组织结构，消灭“隧道效应”，适应不断变化的外部环境.建立开放合作的、柔性的文化。精益生产公司排名/精益生产公司排名/精益生产公司排名
来源：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
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