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精益创业这个术语其实来源于当年丰田提出的“精益生产”(Lean Production)，它倡导在生产过程中应减少废弃物的产生并不断改进生产流程。
一、如何精益创业
深圳精益生产公司总结了以下几点：
，与其做一份复杂的商业计划书，不如总结一下自己在商业模式图(见图1)中的各类假设。这个框架里包含价值主张、客户关系、客户细分市场、渠道、关键资源、关键合作伙伴、关键活动、成本结构和收入分类9大问题，对这些问题的假设，将帮助解析你的价值和你为客户所创造的价值。
第二，走出你的办公室或仓库，深入现实市场去了解购买者、潜在客户和合作伙伴，检验你的商业假设。如果客户反馈意见证明原先的商业假设条件是错误的，那要么修改这些假设条件，要么直接转用新的假设条件。在商业模式得到验证后，初创企业即开始实施该商业模式，并正式组建组织机构。
第三，在测试商业假设时，需制定出具体的衡量标准和目标。现实中的消费者不会直接告诉企业产品问题出在哪里，通过所谓的问卷调查无法获得答案。但消费者的行为却是真实的，在目前的互联网普及的基础条件下，消费者的行为数据才真正能代表它们的态度，所以分析这些消费行为数据显得尤为重要。
二、注重实验文化
对此，深圳精益生产公司针对性地向中国的创业家们友情提示：精益创业的方法实际上体现了一种实验的文化——做科研需要以实验为基础，而做企业同样需要基于实验结论。不少企业的重大经营决策和产品开发还往往通过开几次会，头脑风暴一下，然后做出决定，有时甚至就凭借某些高瞻远瞩人士的“突发灵感”而仓促上马，结果很可能就是“十分完美地做了一件没有意义的事”。精益创业就是要尽可能避免这种的浪费，秉承实验的精神去创造市场真正需要的产品。
来源：天行健咨询
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