哪家企业培训效益好些

　　每个公司都有培训员工的方式，无论是以什么样的目的、什么样的方式开展的，究其根本，还是要达到培训效果，并且在培训的时候减少相应的成本，从而实现培训效益的大化。

　　很多深陷危机的家族企业，就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的那半壶饮水就是管理的核心了。而人力资源部门这时也终于有机会成为“战略伙伴”，因为在企业出现经营转机之前，要靠这个“巧妇”来进行“缺粮少米”之炊。而实力显得还很薄弱的家族企业，在员工培训中，如何做到低成本益的培训策划和管理呢?

　　一、从外包到自给自足

　　家族企业在员工培训中，如果感到培训员工成本压力过大，可以考虑投入更多的内部培训，而用以低成本，进行培训员工。相对于从外部聘请职业培训师，来自内部的传播者更能在日常工作中发现培训需求，并利用培训师兼管理者的身份，给下属员工讲授相关技能和经验。根据调查显示，42%的企业倾向于选择内部从事相关工作的骨干人员担任培训师。

　　案例

　　企业骨干是培训师

　　王先生在出任某企业人力资源总监时，件事就是成立内部培训师团，把总经理本人和所有部门的高领导人都纳入麾下，如此安排的好处是，使管理层会议自然成为了培训师团会议，问题可以立即转化为培训需求，反应也变得迅速了，也省却了许多培训供需沟通的时间。

　　部门专业培训也是一个不错的机会。部门培训可以安排培训专员、关联部门的培训师参加旁听，一面可以相互观摩、评估，一面可以强化跨部门之间的交流和了解。

　　在这些部门培训中，经常会反映出业务流程中的改进机会，涉及部门的培训师在场，就能时间掌握相关信息，缩短解决这些问题的周期。

　　二、别把鸡蛋放在同一个篮子里

　　根据相关调查结果显示，58%的企业每年做年度培训计划，29%的企业不定期做培训计划。选择“不清楚”所在企业是否有培训计划的受访者达到13%。有34%的个人认为企业从来就没有制定过培训计划，这要比来自企业的数据高出整整21个百分点。

　　如果家族企业的培训计划只是落到少数核心人员身上，也就难怪那么没有得到培训的员工对培训不。于是，我们常常看到有些规模的家族企业中，是一个接受EMBA教育的职业经理人带着一群执行力不强的中层和一大群对职业没有规划、对企业没有感情的员工。

　　重要提示

　　家族企业在进行培训时，首先要激发员工的学习兴趣，并且激励和推动所学的知识应用到工作岗位上。要做到这一点，担任培训师的经理人可以设计丰富多彩的学习效果应用和展示活动。

　　案例

　　激发员工的学习热情

　　佛山有家房地产公司，在技术培训后就开展岗位技能竞赛，获胜者由总经理在员工大会上颁发荣誉证书和奖金奖品，个人荣誉感和好胜心也会让流水线上的工人发挥空前的学习热情。

　　再如管理培训后就开展案例竞赛，各项目团队纷纷主动应用学到的管理理论和工具，竞相总结展示自己团队的成绩和收获，在奖励方面，优胜团队获得的则是团队活动特别预算。通过精心策划，原本用于培训实施的预算被转移到了效果的催生环节，有效引导了学员自发挖掘展现实践效果，突破了培训难的瓶颈。

　　在内部培训师的激励方面，设置兑换公式，按照授课时间等指标给予培训师们积分，这些积分可以定期兑换，人力资源部则在每次兑换季推出包括带薪假期、由世界厂商出品的带有公司标志的服装包袋和热门文艺演出入场券等在内的精美奖品，积分多的培训师还将在年会上获得刻有培训师姓名的水晶胸章，这些激励常常惹得培训师们掐着手指拼命备课。

　　企业在线培训就在企大云学习，是一家企业通过互联网移动端的培训学习，简单方便快捷，为你节约培训时间成本。专注于为企业提供在线培训资源和学习管理服务。包括云学习课程和云学习管理两部分内容，是员工自我学习提升、领导考核学习结果、企业实现全员学习的必备工具。