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申明江老师137-6013-1265深圳华师经纪供应链管理研究员新世纪供应链优化顾问-申明江（专栏）定 位：物流采购供应链专家
中国移动通讯（以下简称中国移动）于2000年5月16日正式挂牌成立，在国内31个省（自治区、直辖市）和香港特别行政区设立全资子公司，并在香港和纽约上市。以全网络覆盖能力使得用户超九亿。如此庞大的通讯网络系统需数万计的基站得以实现“沟通无处不在”的承诺。支撑此系统所需设备及物料年采购金额逾百亿元，中国移动通过精益思想下的“集中采购”策略得以实现此系统运作。
“集中采购”是同一企业内部或同一企业集团内部的采购管理集中化，能够为公司带来五大优势：集中数量形成规模效应，谈判筹码更强大；避免内部工作重复；规模运输物流成本更低；供应商基数小，有助发展供应商关系形成供应基地；减少集团内部的竞争和冲突。中国移动结合自身情况，对物料精细分类，将“集中采购“分集团级、省级、地区或县市级的三级结构，从总公司角度讲，也是”集中采购“与”分散采购“的灵活实践。
集团采购
深圳华师经纪供应链管理研究员新世纪供应链优化顾问-申明江（专栏）
首先，集团采购对象主要针对集团公司少数品种用量额大的常规物料，如开关电源、馈线、蓄电池、光缆光纤、电力电缆等物料，由集团北京总部在全国范围内进行网络招投标（中国移动有自己开发的电子采购平台），中标供应商按集团计划向中国移动在全国的五个物流枢纽（华北江苏 华东天津 西北陕西 西南重庆 华南广东）供货，各供应商根据自身企业位置选择供应区域。集团对各类常用物料设置低高存量标准，一旦达到低存量（订购点）供应商将补充到高库存量。每个物流枢纽（移动内部称大区）再根据辅射区需求计划需求进行统一配送。此策略如同沃尔玛的“辐轴效应”。
其次，通过集中采购保证供应的同时减少了库存，利用大数定律预测，提高了预测精度，如同国美、苏宁的“集中库存”策略。就如同您在国美电器买了一台空调，不是现场拎回家，而是第二天由国美区域配送中心送到您家中。这不是国美简单的一项送货服务，更重要的是它通过库存的集中来减少了预测的波动性，利用各门店需求误差对冲，降低了库存。 再次，中国移动对供应商送到的常规物料并不是实时结算，而是等到下级公司产生需求配送出去后才与供应商结算，犹如制造型企业的VMI（供应商管理库存）制度，有所不同的是，存放场地由中国移动提供。一来源于中国移动采购量大的实力，二来对供应商来讲，也可减少仓储基础设施建设投入。
后，中国移动并不是对所有在集团采购物料都经过大区物流中心。对广东中兴华为为主要供应商提供的无线主体设备、传输设备、电力设备等高价值设备，由分公司向总公司提出需求，集团向供应商集中采购，而物流运输由供应商直接送抵需求地点。中国移动在物料的分类上非常精细，考虑到物流成本与库存成本的均衡。
深圳华师经纪供应链管理研究员新世纪供应链优化顾问-申明江（专栏）
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