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共中央、颁布的《关于进一步加强人才工作的决定》明确指出，“企业经营管理人才队伍的评价重在市场及出资人认可”。 从政策上明确了中国企联开展职业经理人资格认证的地位，由中国企联牵头开展职业经理人资格认证，是在国家逐步推行就业准入制度，逐步实行职业资格证书与学历、学位证书并重制度的形势下进行的，职业资格证书将成为执业者的就业通行证，所获证书将作为出资人对经理层任职期间评价及聘用的重要依据。
中国企联职业经理人资格认证工作不仅得到原国家经贸委序列九家经理学院的大力支持，获得了包括清华、北大、人大、对外贸易大学等学术界的广泛支持。同时获得了企业界的广泛支持，董事局张瑞敏、海南航空股份有限公司董事长陈峰、一汽总经理竺延风、宝钢董事长谢企华等均作为（CPMQ）的专家，在资格认证标准等关键技术上提供非常宝贵的意见。
申报职业经理人资格认证是对自己过去成功经历的阶段性总结。参加认证的学员都是企业界的成功人士，参加认证实质上是获得社会对自己从业经历的认可。
提升经营企业的能力。职业经理人培训采用“前沿管理知识+能力训练”的现代培训模式进行，针对学员面临的企业问题，专家引导、互动式的讨论带来轻松的学习环境。
增强高层次的人脉关系。参加认证的学员都是企业界的成功人士，互动式的讨论、课后交流，学员可获得一个高层次的同学关系平台，为企业找到更多的商业机会，为自己职业事业的拓展打下良好的基础。
深圳中国职业经理人CCMC是一种特殊形式的深圳职业经理人培训,是当今中国职业经理人资格认证制度,为职业经理人报名是深圳鼎睿职业经理人管理中心。
【颁发证书】
1.通过考试和评价的学员，由国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发职业经理人资格等级证书。
2.《中国职业经理人等级资格证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【教学方式】
面授课程+自修课程+班级破冰+论坛交流+企业考察+全国统考
【课程特色】
1、将人才标准中的“品德”要素结合企业经营管理者的情况，设定为职业道德;
2、将人才标准中的“知识”要素确定为专业理论知识课程;
3、将人才标准中的“能力”要素细化为八个核心能力训练课程。
4、培训内容紧紧与新的人才标准相衔接，课程在涵盖与企业管理密切相关学科的新理论和理念的同时，尤其突出了职业经理实战所需素质与能力的培养
【学习课程模块】
班级破冰
班级同学破冰
建立团队
团队合作训练
成立班委会
制定班级公约
【理论基础课程】
模块一、职业经理人的能力素质建设论述
1、职业经理人胜任素质理论综述，
2、职业经理人素质评价，
3、经理人的职业素养，
4、经理人的职业道德
模块二、管理者的知识结构
1、管理学基础，
2、管理常用工具和定律，
3、管理者须具有的经营视角，
4、管理组织设计和岗位分析
模块三、团队建设基础
1、了解团队和组建团队，
2、建设团队的途径和方法，
3、克服建设团队中的阻力
模块四、管理者的PODC-计划、组织、领导和控制基础
1、3个基本的管理思维工具，
2、计划与决策，
3、组织与分派，
4、控制与纠偏，
5、复杂问题分析与解决
模块五、领导力与创新管理
1、领导和领导力，
2、管理者的创新管理能力
【实战技能训练课程】
模块六、团队执行力
1、团队与执行力，
2、管理者须把握执行力的三个核心，
3、团队执行力不佳的核心原因，
4、落实机制让执行简单化，
5、提升团队执行力的三个重点，
6、有效构建团队执行力
模块七、团队有效沟通
1、管理沟通的四大障碍，
2、沟通中的同理心倾听与反馈技巧，
3、沟通中的引导艺术，
4、跨部门间沟通的面面观，
5、跨部门沟通的障碍与误区，
6、特殊部门和人员的沟通注意事项
模块八、团队绩效考核与激励
1、考核的内容和标准，
2、考核的方法和程序，
3、考核结果的应用，
4、激励的核心和误区，
5、激励的核心原则和方法，
6、激励方法的综合运用
模块九、管理者的人力资源管理
1、管理者应具有的人力资源思维，
2、管理者如何在面试中识才，
3、管理者如何考核和调动下属，
4、管理者如何辅导和培育下属，
5、管理者如何为企业留住人才，
6、管理者常遇到的人力资源难题解析
模块十、毕业典礼与社会责任日
1、毕业典礼、
2、班级表彰、
3、社会责任日
【核心能力训练】
【中级】
目标管理能力
执行能力
组织管理能力
协作沟通能力
应变与适应能力
创新能力
学习能力
开发指导能力
【高级】
战略管理能力
经营决策能力
人力资源管理能力
创新能力
市场开拓能力
协作与沟通能力
公共关系协调能力
应变危机处理能力
【申报条件】
1、助理职业经理人：追求卓越，期望成功的职场精英;
2、职业经理人中级，凡符合下列条件之一者均可申报：
取得中专学历，并连续从事本职业工作4年以上;
取得大专学历，并连续从事本职业工作2年以上;
取得本科学历，并连续从事本职业工作1年以上;
获得助理职业经理人资格认证满2年;
【授课方式】
1、集中授课方式：
研修班以每月集中授课2天的方式滚动开班(安排在周六周日二天)
2、企业班内部专训：
企业团体成员申报达30人以上，可以采用企业内部专训方式，充分考虑企业行业和管理水平，进行课程案例和部分内容的二次深度开发。并根据企业需求弹性安排上课时间，为企业节省交通及食宿等差旅成本。
【增值服务】
[管理人大讲堂]:每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加
[管理人书房]：管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受
[管理人俱乐部]：学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉
[学员讲师团]：提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]：专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
[免费复训]： 鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值大化
[招聘服务]： 搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
[鼎睿公益]： 帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
