精细化管理咨询讲述推行精益生产的理念

　　微利时代，如果不能降低企业的运营成本，那么企业必然会亏损甚至面临被淘汰的局面。为了应对如此严峻形势，精细化管理咨询认为推行精益生产方式将是控制浪费、节约成本一种生产方式。

　　据精细化管理咨询了解，PCB行业发展到现在，已进入白热化的竞争状态，订单起伏不定，传统旺季不旺，去年7月份到10月份，订单饱满，生产满负荷运作。甚至难以满足客户的交期。但从11月份起到今年2月上旬的这段时间里，很多厂家的订单量只有产能的50%-60%，下旬紧接着订单又开始上涨。因为订单不稳定，加上有原材料成本不断上涨，人工成本也不断上涨，导致不少PCB企业处于亏损边缘。据行业人士说:“去年日本PCB行业的平均利润1%左右，而中国去年PCB行业的平均利润3.5%左右”。PCB生产企业已经由原来的追求产量的时代到了追求质量的时代，而这个时代也将很快就会过去，继而进人重点关注成本的时代，也就是我们所说的微利时代。如果不能降低企业的运营成本，那么企业必然会亏损甚至面临被淘汰的局面。

　　因此，为了应对如此严峻形势，精细化管理咨询一再认为，推行精益生产方式将是控制浪费、节约成本一种生产方式。所以，企业应成立精益生产办公室，藉此改变企业的现状，拓展更大的利润空间，化解不断上涨的原材料成本、人力成本等。

　　精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求的不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简。终达到包括市场供销在内的生产各方面结果。

　　精益生产又称精良生产，其中"精"表示精良、、精美;"益"表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造，消灭故障，一切浪费，向零缺陷、零库存进军。[天行健企业管理顾问有限公司]

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