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关于精益咨询公司生产方式及看板管理，某公正交易委员会认为存在如下问题:
1、看板管理方法的订货时间不明确
在精益咨询公司生产体系中，父企业的订货方法是，先通过内部订货通知单联系订货，即在每月下旬的10天内，向分包协作企业发出订货通知单，详细说明下个月所需要的货品、数量及时间。然后，再根据实时生产过程中每天的生产情况，父企业用看板向承包企业指示需要货品的确切数量和时间。前者是非正式的，后者才是正式的。由于内部订货通知单上和看板上分别标明了进货的数量及时间，这样，真正的订货时间是不明确的。承包企业不知道是应该按内部订货通知单上所标明的时间送货，还是按看板所指示的时间送货。虽然，根据准时化生产的要求，承包企业应按看板所指示的时间送货，但是依照承包规定，即便父企业的内部订货通知单是一种非正式的订货方式，但其所指示的时间则被视为是订货时间。
2、看板管理方法的订货数量不明确
内部订货通知单上标明的月订货量常常与看板指示的实际交货量之间出现若干差异。然而，根据市场需求量的变动对生产量进行相应的调整，这正是精益咨询公司准时化生产的重要特性。依此，当由看板指示的交货量少于内部订货通知单所订购的数量时，父企业不得拒收多余的部分。相反，在生产实际中，由看板指示的交货量也可能超出内部订货通知单所订购的货品量。这样，承包企业往往由于来不及生产而造成交货时间延迟。在这种情况下，依照承包规定，父企业不得减少原订承包单价。
3、不得单方面强迫承包企业实施看板生产方式
准时化生产方式及看板管理是针对一个完整的生产体系而言的。仅仅父企业实行准时化生产方式及看板管理，而下属分包协作企业并不实行之，那么生产体系总体水平上的准时化生产是不可能实现的。然而，根据承包规定，采用准时化生产方式的父企业，在向其承包协作企业导入准时化生产方式及看板管理时，必须征得该承包企业的同意，应避免单方面强加于人的行为。因此，在交易契约上应明确如无承包企业的同意，不得实施看板生产方式。而且即使承包企业同意引入看板生产方式，也必须给予充分的准备时间，以适应这种全新的生产管理及方法。同时，父企业在自身对准时化生产及看板管理的使用方法没有完全弄懂之前，且自身不具备技术条件时，不得强迫承包企业采用。总之，父企业应该通过交易契约等方式。充分得到承包企业的同意和理解之后，方可对后者实施看板生产管理方式。
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