深圳PMC培训哪家好 怎么收费

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PMC培训报考对象：

运营主管、品管部及生产制造主管、生产计划管理及物流经理、工班长、购置/仓储物流/市场销售单位技术人员、加工业生产规划/仓库管理工作人员、生产制造单位技术人员。

PMC培训总体目标：

提升采购管理，原材料按时到厂，安全性购置。仓储物流做到账物卡三相对性，做到安全性供应量，控制成本。生产规划制订，做到生产制造统计数据，交货按时，顾客满意度。

报名参加PMC培训的课程盈利：

把握库存量操纵的几种方式

知道EXCEL涵数高級排产关系式

把握生产制造周期时间测算的几种方式

交货期晚点的根本原因和改进防范措施的讨论

销售数据分析禁止的根本原因和几种分折方式

知道精益生产管理方式下的生产制造周期时间减少的方式

学好生产规划与原材料操纵的基础核心理念和方式

把握物料需求计划的计算方式、流程及操纵方法

把握生产规划、原材料方案与采购方案中间的对接融合

把握生产能力负载方案的计算方式及生产制造效率性的掌握方式

创建制订健全的生产制造与物控运行管理体系并执行落地式、提高按时供货和控制成本成本费

学习培训PMC管理培训课程从方案价值流选择分析加工厂生产制造成本费和减少生产制造周期时间，提升货运物流全过程循环系统率（库存量、资产的周转率）及顾客满意率；为减少或货运物流全过程中的非升值主题活动。中创学习培训将本课程内容将从方案根源，管控方式，管控方案专用工具等层面讨论，让公司清单生产规划和原材料操纵的步骤、业绩考核指标值、落地式专用工具。

更多资讯：天行健咨询。