深圳12月份注册职业采购经理CPPM考试报名时间

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二、万一缺货需要催货了，应该怎么办？有什么注意事项呢？

1
先软后硬。
做事不要怕，还有主管呢。搞不定时及时上报，千万不要做老好人自己承担。虽然解决不了，可以带着问题去找上司，但也能提供一两套解决方案给上司参考。
2
随时要知道自己催货的订单内容。
这样就要考验自己的工作到不到位了，明明已经到货的东西，还拼命催供应商要，以后供应商很容易会忽悠你的。要先自己清楚，每天供应商会到什么产品。
3
说话时讲究技巧。
不要一张口我的货呢，实在不行，要发书面联络函，有的供应商会赖皮的，随时都说你没讲你需要那个货。

4
发脾气不利于催货，才是你想要的。
不管做什么事情，发脾气都不好，冷静是首要。
催不到货时，首先要告诉你的上级而不是生产部门经理：产品延期了，肯定会影响后面的出货时间，告诉上级也要跟业务确认出货时间能否推迟。
不管结果行不行，都要有反思报告给上级，并总结经验。杜绝下次发生，作为上级的肯定也不想老是帮你处理这些小事情。
5
多与生产部门、业务、仓库沟通，这个嘛，是必然的。不沟通，哪有信息出来呢？
6
适当的处罚可以对供应商起到警戒的作用。
同我们供货的供应商都是签有合同的，供应商如果违约了，我们有权进行适当的处罚，但处罚不是我们的目的，因而什么时候罚、罚多少、怎样罚都是有一定的技巧的。
在平时的工作中，我们发现间接处罚比直接处罚更有约束力，因为供应商可能通过努力避免或减少处罚的程度。
7
到厂跟进，从排产和现场两方面来入手。
8
专业资料的掌握，有助于了解材料的进程，避免被供应商蒙骗。当我们知道物料所处的工序时，我们就可以判断产品能不能按时出货了。工序跟进以后也应该是我们跟进交期的细节工作。

9
做好供应商绩效管理与考核工作。

其实做采购，应该与公司各个部门和供应商都保持良好的合作关系，保持持续的沟通，保持协同。
良好的协同工作，会让事情变得更顺利，麻烦事会更少！

注册职业采购经理CPPM认证项目是美国采购协会（APS）为提升个人和团体采购技能而设的一种认证项目。该项目致力于提高采购技能，增加采购知识，以达到国际采购水平。注册职业采购经理CPPM证书被纳入国家职业资格证书统一管理体系，

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