航空航天行业精益咨询辅导公司、精益生产公司

1986年1月28日上午，美国佛罗里达州肯尼迪航空中心。航天飞机“挑战者号”在发射架上点火升空，要进行第十次太空飞行。在这一激动人心的时刻，成千上万名参观者狙击到肯尼迪航天中心，目睹“挑战者号”腾飞的壮观景象；而全球数以亿计的观众通过电视观看现场直播。此刻，欢呼声在美国每个角落响起。但在欢呼声中，航天飞机突然爆裂成一团橘红色火球，碎片拖着火焰和白烟四散飘飞。数以亿计的人在电视上或在现场目睹了这了这一惨剧。在这次事故中，7名宇航员全部牺牲，并造成45亿美元的经济损失。

是什么原因导致这么大的一个损失呢?经过深入调查，直接原因是O型密封圈不耐低温，而肯尼迪发射中心刚刚下完雪，气温骤然下降到-2℃,导致密封圈破裂。航天飞机起飞的佳温度下限是+10℃,深层次原因是美国宇航局的有关专家忽视了气温突然降低这一事实，执意要发射航天飞机，导致航天飞机爆炸。由于O型密封圈不耐低温和气温骤然降低这样的细节被忽视，导致了震惊世界的悲剧。（航空航天行业精益咨询辅导公司、精益生产公司，找天行健咨询）

当今航空航天行业的特点是产品和系统众多，制造企业数以千计——从乘客座椅到液压及机械电子飞行系统、从驾驶舱电子器件到客舱娱乐平台，从驾驶舱牵引电机到起落架和喷气发动机等应有尽有。为了让航空航天行业制造保持精益、灵活和赢利，人们怎样才能确保如此庞杂多样的航空航天工作空间正确进行装备，以尽量减少安全隐患呢？那么导入精益生产管理在航空航天行业的就是必要的。那么哪家精益咨询辅导公司更专业呢？（航空航天行业精益咨询辅导公司、精益生产公司，找天行健咨询）

天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产(Lean Production)系统和六西格玛(Six Sigma)管理的咨询与培训服务。

天行健咨询始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。（航空航天行业精益咨询辅导公司、精益生产公司，找天行健咨询）

过去10年里，天行健咨询已经帮助数百家企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、、食品、医药、能源、钢铁、航空航天、医院、银行、保险等众多行业。

更多信息请搜索：航空航天行业精益咨询辅导公司、精益生产公司www.lean***