精益生产管理公司浅析6S管理看板

精益生产管理公司认为管理看板是管理可视化的一种方式，常见的管理看板是宣传栏、小黑板等，另外还有电子屏幕、墙面等。

一、6S活动看板是管理看板的一种
企业在推进6S活动时，需要进行宣传鼓动、活动成果展示等，6S活动看板可以很好地满足这些需求。精益生产管理公司概括了6S活动看板的内容:
①6S的基本概念、作用等的基本介绍，每个S的具体说明；
②6S活动的总体目标、具体活动日程安排等；
③各个6S小组成员介绍，责任区域介绍等；
④检查出来的6S问题，用文字或照片说明，重点展示不要物、放置不整齐、污染源、安全隐患与危险源等问题；
⑤6S现场改善的成果，可用定点摄影方式在看板上进行对照说明；
⑥6S检查评比的名次和结果；
⑦6S活动的个人感想、征文活动的展示；
⑧具体改善实例、合理化建议展示。

精益生产管理公司发现现场员工人数众多，而且工作繁忙，所以，将6S方面的信息逐个传递或集中在一起讲解有时不太现实。而6S看板上的内容包括了各种信息，如6S活动的目标、现状、问题等的状况，通过6S活动看板，员工可以及时掌握6S活动的现状和必要的信息。同时，可将6S的成就、问题通过看板来表示，差的、一般的、的，一目了然，无形中起到激励先进、鞭策后进的作用；者感到光荣，落后者感到羞耻。这样就可以有效地推进6S活动的持续开展。

二、保证充分发挥6S活动看板作用的注意事项
1、要图文并茂
管理板上的文件级一页为原则，内容要简化，采用数字、图解，字体不要太小，且易看懂。精益生产管理公司需要提醒注意:“文字不如数据，数据不如图形，图形不如照片”。版面尽量丰富化，并活用颜色。

2、位置要合理
①看板应设在量较多、引人注目的场所，如员工出入口或客户参观通道、休息室等；
②看板展示要求有一定的空间，避免拥挤和影响正常的、物流畅通；
③看板应悬挂高度适中，版面大小合适，站着可以清楚阅览全部内容；
④看板设置场所光线要充足，必要时，可以安装灯箱等来增加照明。

3、要有专人负责
看板应指定专人负责，内容应不断更新，实行动态管理，以体现看板的灵活性和及时性。

4、提倡自己动手制作
除了一些不经常更换的性看板可请专业公司制作外，其他尽量由员工亲自动手制作，这样既可以增加员工的投入和关注程度，又能保证内容的真实贴切。

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